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핵심 요약

제 생각에, 그것에 대해 제가 내리는 결론은

(여성) 45:09.

제 생각에, 그것에 대해 제가 내리는 결론은

(여성) 45:38.

[90:10] [90:10] 당신이 타이밍 웨이브에 올라탔다면, [90:11] [90:11] [90:12] [90:12] 타이밍은 중요합니다.
[95:55] [93:55] 제가 [95:56] [93:56] 코파운더 [95:57] [93:57] 역학 관계에서 [95:58] [93:58] 배우는 [95:59] [93:59] 주요 [96:00] [94:00] 사항은 [96:01] [94:01] 이것입니다.

[00:00 ~ 06:00]

([36:00] (남성) 질문인데요, 고객이 당신에게 왔을 때, 그들이 성공적인 리더가 되는 것을 막는 가장 큰 격차는 무엇인가요? (여성) 대부분의 리더, 특히 기술 분야의 리더들은 모든 답을 가지고 있어야 한다고 생각해요. 그들은 똑똑하고, 믿을 만하고, 방 안에 있는 가장 똑똑한 사람이어야 한다고 생각해요. 훌륭한 리더들은 당신이 조언하려고 할 때, 항상 답을 가지고 있는 것이 당신의 팀이 어려운 문제를 해결하도록 돕는 것이 아니라는 것을 알아요. 당신의 팀이 당신에게 와서 모든 어려운 질문에 대해 답을 주도록 훈련하는 것은... 어려운 대화는 어렵습니다. 당신의 팀이 이 도전을 해결하도록 우리가 어떻게 도울 수 있을까요? 기술적으로 운영되는 데에는... 우리는 모든 것을, 우리의 모든 시간, 모든 에너지를 이 노력에 쏟아야 한다고 생각해요. 그리고 그것은 전적으로 논리적인 것입니다. 그것은 완전히 감정적인 것이 아닙니다. 사람들은 감정을 느껴요. 전문가도 감정을 느낍니다. 사람들이 갈등을 겪고 싶을 때... 그들은 그들의 주장을 증명할 준비를 하고 나타납니다. 상대방에게 당신이 잘못하고 있다는 것을 증명하는 것입니다. 어떤 갈등의 목표는... 상호 이해를 만드는 것입니다. 상호 이해를 만드는 것입니다. 당신이 배우는 것에 대해 이야기해 주실 수 있나요... 번아웃을 피하기 위해. 사람들이 자신의 재능과 강점에서 활동할 때... 그들은 더 많은 에너지를 가집니다. 우리는 더 많은 에너지를 가집니다. 우리는 더 많은 에너지를 가집니다. 우리는 우리가 자연적으로 잘하는 것에서 오는 것들에서 운영될 때 더 많은 에너지를 가집니다. 그것은 다른 누구의 일도 아닙니다. 그것은 다른 누구의 일도 아닙니다. 당신의 경력을 탐색하는 데 있어 당신의 일입니다. 당신의 일을 수행하는 것은... 큰 회사에서 사람들이 종종... 짜증이 나거나 좌절하는 것을 알아차립니다. 그들의 매니저에게... 그들의 직업을 더 흥미롭게 만들지 않아서. 당신의 매니저는... 당신의 매니저의 일은... 당신이 고용된 일을 수행하도록 돕는 것입니다. 당신이 고용된 일을 수행하도록 돕는 것입니다. 그것은 당신의 일입니다. 당신의 경력을 탐색하는 데 있어 다음 단계입니다. 이것은 당신의 삶을 훨씬 더 좋게 만듭니다. 그럼 우리 시도해 봅시다. 당신이 어려움을 겪고 있는 것을 말해주었으면 해요... 요즘 주요한 것은... 요즘 주요한 것은... 오늘 제 게스트는 레이첼 로켓입니다. 핀터레스트와 스트라이프에서 오랜 HR 리더이자 전무 이사로 일했던... 핀터레스트와 스트라이프에서 오랜 HR 리더이자 전무 이사로 일했습니다. 기술 회사에서 CEO, 설립자 및 리더와 함께 일합니다. 그들의 존재 방식과 그들이 하는 모든 것에 대해... 그들의 존재 방식과 그들이 하는 모든 것에 대해... 감성 지능, 회복력 및 용기... 감성 지능, 회복력 및 용기... 그리고 그들이 하는 일... 그리고 그들이 하는 일... 비전과 전략을 설정하고... 비전과 전략을 설정하고... 신뢰할 수 있고 책임감 있는 팀을 구축합니다. 신뢰할 수 있고 책임감 있는 팀을 구축합니다. 저는 제 팟캐스트에서 많은 리더들을 인터뷰했습니다. 지난 몇 년 동안 다른 팟캐스트 게스트들과 함께... 다른 팟캐스트 게스트들과 함께... 이 대화는 매우 중요합니다. 이것은 매우 중요합니다. 조언, 팁, 프레임워크로 가득 차 있습니다. 조언, 팁, 프레임워크로 가득 차 있습니다. 조언, 팁, 프레임워크로 가득 차 있습니다. 당신을 더 나은 리더이자 더 나은 사람으로 만들 것입니다. 당신을 더 나은 리더이자 더 나은 사람으로 만들 것입니다. 당신을 더 나은 리더이자 더 나은 사람으로 만들 것입니다. 당신을 더 나은 리더이자 더 나은 사람으로 만들 것입니다. 스트라이프는 작년에 1.4조 달러가 넘는 금액을 처리했습니다. 1.4조 달러가 넘는 금액을 처리했습니다. 1.4조 달러가 넘는 금액을 처리했습니다. 이 수치는 글로벌 GDP의 약 1.3%에 해당합니다. 이 수치는 글로벌 GDP의 약 1.3%에 해당합니다. 이 수치는 글로벌 GDP의 약 1.3%에 해당합니다.

[06:00 ~ 12:00]

네,(여성) 더 많은 사람들이 성공할 수 있는 환경을 만들어주길 바라나요? 당신의 사업은 번창할 것입니다. ([36:00] (남성) 제가 생각하기에 사람들에게 가장 어려운 부분은 바로... ([36:00] (남성) 이것이 도움이 될 수 있다는 것을 아는 것과... ([36:00] (남성) 도움을 구하는 것에 취약해지는 것인데, 그것이 꽤 어렵습니다. ([36:00] (남성) 제가 좋은 관리자가 아니라는 생각이 들 때, 기분이 좋지 않습니다. (여성) 네, 그렇습니다. (여성) 그리고 당신의 청중이 매우 헌신적이라는 것을 알게 될 때... (여성) 당신의 팟캐스트에 나오는 사람들은 수십 년을 보냈습니다. (여성) 자신을 발전시키는 데 초점을 맞추면서... (여성) 그리고 저는 오늘 한 클라이언트에 대한 이야기를 하고 싶습니다. (여성) 제가 10년간 봐왔던 클라이언트인데... (여성) 코인베이스의 최전선 엔지니어링 매니저였습니다. (여성) 그리고 그는... (여성) 미래의 글로벌 커뮤니티를 만드는 꿈을 이야기했습니다. (여성) 그리고 그는... (여성) 코인베이스에서 베이스와 베이스 앱을 만들었습니다. (여성) 그리고 베이스 앱은... (여성) 이더리움의 가장 큰 L2입니다. (여성) 그리고 그것은 창작자 커뮤니티를 구축하고 있습니다. (여성) 개발자들과 창작자들을 위한... (여성) 그리고 그는 정말 즐거운 시간을 보내고 있습니다. (여성) 그 어느 때보다 훨씬 즐겁게 지내고 있습니다. (여성) 그리고 저는... (여성) 제가 이 모든 대화에서 얻는 것은... (여성) 당신이 만나는 사람들, 그들이 무엇을 하고 있는지... (여성) 그들이 이 모든 것에 대한 통찰력을 가지고 있다는 것입니다. (여성) 그래서 제가 이 대화를 나누는 이유는... (여성) 지도자들이 자신의 강점에 집중할 수 있도록 돕기 위해서입니다. (여성) 그리고 그들의 역량에 맞춰서... (여성) 그리고 그들의 진정한 목적을... (여성) 그리고 그들의 더 큰 그림을... (여성) 그리고 우리 지도자들이... (여성) 그들의 팀원들에게 힘을 실어주고... (여성) 그들의 팀을 격려하고... (여성) 그리고 그 팀들이... (여성) 가장 큰 일을 할 수 있도록 돕는 데... (여성) 코인베이스에서 사람들과 소통하는 것이... (여성) 그들은... (여성) 사람들에게 코인베이스라는 회사를... (여성) 많은 가능성을 가지고... (여성) 그들은... (여성) 일종의 모든 가능성을 가지고 있습니다. (여성) 그리고 우리는... (여성) 이 모든 것을... (여성) 코인베이스를... (여성) 사람들에게... (여성) 이더리움 L2... (여성) L2는... (여성) 창작자 커뮤니티를... (여성) 개발자들과 창작자들을 위한... (여성) 커뮤니티를 구축합니다. (여성) 그는 정말 즐거운 시간을 보내고 있습니다. (여성) 그 어느 때보다 훨씬 즐겁게 지내고 있습니다. (여성) 그리고 저는... (여성) 제가 이 모든 대화를 통해 얻은 것은... (여성) 리더가 자신의 강점에 집중하고... (여성) 그리고 그들의 역량에 맞춰서... (여성) 더 많은 사람들에게... (여성) 그리고 저는... (여성) 당신의 리더십을... (여성) 덜어내서... (여성) 모든 사람들의... (여성) 능력을 활용하는 것이... (여성) 그것은... (여성) 그들이... (여성) 그들이... (여성) 이 모든 것을... (여성) 그리고 우리가... (여성) 정말로... (여성) 많은 것을... (여성) 리더로서... (여성) 당신의 팀이... (여성) 멋진 질문입니다. (여성) 그들의 성장을... (여성) 그리고 팀원들이... (여성) 그들이... (여성) 그들이... (여성) 그들이... (여성) 그들의... (여성) 하지만... (여성) 나에게... (여성) 리더가... (여성) 그들에게... (여성) 그들이... (여성) 그들이... (여성) 그리고... (여성) 그들이... (여성) 그들이... (여성) 그리고... (여성) 그들이... (여성) 그리고... (여성) 하지만... (여성) 우리는... (여성) 그들이... (여성) 그리고... (여성) 그들이... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 당신의... (여성) 리더는... (여성) 그리고... (여성) 당신이... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 이 모든 것을... (여성) 그들이... (여성) 당신이... (여성) 그들이... (여성) 그리고... (여성) 당신은... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 당신이... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고... (여성) 그리고...

[12:00 ~ 18:00]

([36:00] (남성) 그리고... ([36:00] (남성) 그리고... ([36:00] (남성) 그리고... ([36:00] (남성) 그리고... ([36:00] (남성) 그리고... ([36:00] (남성) 그리고... ([36:00] (남성) 그리고... (남자) 당신이 묘사한 문제를 정확히 해결하는 방법을 알아내도록 돕습니다. (여자) 네, 훌륭한 비유네요. 리더들은 답이 없을 때 때로는 스스로 답을 만들어냅니다. 누군가가 문제로 당신에게 오면, 당신은 돕고 싶잖아요. 돕는 가장 좋은 방법은, 대개 리더들이 잘 못하는 것을 하는 것입니다. 그것은 바로 맥락을 이해하는 것입니다. 이 사람이 무엇을 필요로 하는가? 무엇에 막혀 있는가? 그 질문을 함으로써 그들이 스스로 해결책을 찾도록 하는 것입니다. 그리고 이제 우리는 이것을 더 잘하는 방법에 대해 이야기할 것입니다. 하지만 먼저,

당신이 방금 설명한 상황에서,

실제로 스마트하게 돕는다는 것은 무엇을 해야 하는 것일까요? 당신은 기술이 없을 때라고 말했습니다. 이런 경우에 무엇을 해야 하는지 말해보세요. 그것은 긴급한 문제입니다. 그리고 당신은 답이 있고,

그것을 추진하고 싶은 답이 있습니다. 코칭하고 게임처럼 만드는 것은 하지 마십시오. 당신은 당신의 팀이 추측하기를 바랍니다. 당신이 무엇을 생각하는지. 그것은 코칭하기에 좋은 시간이 아닙니다. 당신은 당신 팀이 그것을 하도록 동기 부여되기를 바랍니다. 그리고 당신이 옳다고 알고 있는 답을. 당신은 그들이 그것을 하도록 동기 부여되기를 원합니다. 하지만 많은 리더들은

그 해결책에 과도하게 집중합니다. 그래서 저는 당신에게 두 가지 기술을 가르쳐줄 수 있습니다. 그것은 리더십 코칭의 기본입니다. 그리고 당신은 당신의 삶에서 그것을 사용할 수 있습니다. 오늘 밤 당신의 아내와 함께. 그녀는 그것을 좋아할 것입니다. 그리고 당신의 청중들도 그것을 사용하기를 바랍니다. 자, 그것은 다음과 같습니다. 첫 번째 기술은 경청입니다. 당신은 좋은 경청자이기를 바랍니다. 왜냐하면 이것이 당신이 팟캐스트에 사람들을 초대할 때 하는 일이기 때문입니다. 파이트 클럽을 본 적 있습니까? "대부분의 사람들은 듣는 것이 아니라

말할 차례를 기다립니다."라는 말이 있습니다. 이것은 기술 분야에서 흔합니다. 그리고 훌륭한 리더들은 그 스크립트를 뒤집어

그것을 제대로 듣고 조정합니다. 그들은 방에 들어가서

코끼리를 볼 수 있습니다. 그들은 이름을 붙일 수 있습니다. 사람들에게 협력하도록 질문할 수 있습니다. 그리고 저는 그럴 수 있다고 생각합니다. 그리고 여기에 세 가지 수준이 있습니다. 경청에 대한 세 가지 수준. 첫 번째 수준, 1단계 경청은 내면적입니다. 당신이 나에게 문제에 대해 이야기할 때,

나는 그 문제의 영향에 대해 생각합니다. 내가 무엇을 얻었는지. 내가 나 자신에게 말하는 것. 당신이 말하는 모든 것에 대해. 당신이 말하는 모든 것에 대해. 대부분의 사람들은

자신의 세계를 서둘러서

1단계 경청에 머물러 있습니다. 2단계 경청은 집중입니다. 당신이 말하는 것을 듣고

내가 당신이 말하는 것을 반복할 수 있습니다. 그래서 나는 당신의 말에 집중합니다. 당신이 묘사하는 것. 그것은 일반적으로

1대1 문제 해결에서 발생하는 일입니다. 나는 당신의 말에 집중합니다. 그리고 내가 듣는 것은

당신이 표현하는 것,

당신의 맥락,

그래서 내가 듣는 것은

제가 당신이 전달하는 것을 이해하는 것입니다. 그리고 당신이 말하는 것을 반영할 수 있습니다. 당신이 말하는 것을 이해하고. 나는 당신의 몸짓,

당신의 말투,

당신이 말하는 것

모든 것을 이해합니다. 그리고 저는 당신의 팀을

그리고 당신의 말에

당신의 감정을 이해합니다. 그래서 저는 당신에게

그리고 저는 이것을 여러분에게

듣는 것은

우리가 영향력을 행사할 때,

우리가 비전을 팔고 있을 때,

그리고 당신이 코칭할 때

당신이 그것을 시도하고 싶습니까? 좋아, 나는 이렇게 할 것입니다. 저는 3단계 경청을 보여줄 것입니다. 당신은 저에게 질문을 할 것이고,

당신은 저에게 질문을 할 것입니다. 당신은 나에게 당신이 아버지라고 말했습니다. 그것은 아버지와 같습니다. 그것은 가장 놀라운 것입니다. 내가 해본 모든 것들 중에서.

[18:00 ~ 24:00]

있다는 것을

보여줍니다. 그리고 당신은

제가 이해하는 것이

당신이 말하는 것을

정말로

의미한다는 것을

보여주는 것입니다. 그건 정말 놀랍습니다. 하지만

정말

놀랍습니다. 그리고

당신은

그들이

무엇을

실제로

느끼는지

알 수 있습니다. 그리고

제가

아버지이고

제가

그것을

정말

사랑하고

그것은

정말

어렵습니다. 그리고

그것은

제가

최근에

다루고

있는 것입니다. 하지만

그것은

당신이

말하는

모든 것과

같습니다. (여자) 당신은 당신의 팀에게

당신이 말하는 것을

반영해 드리는 것은

당신이 말하는 것을

말하는 것의

의미를

이해하고

있다는 것을

그리고

당신의

말하는 것을

이해하고

있다는 것을

보여주는 것입니다. 그래서

그것은

당신이

듣고

있다는 것을

보여주는 것입니다. 당신이

듣고

있다는 것을

보여주는 것입니다. 그리고

당신은

제가

이해하고

있다는 것을

그리고

그것이

정말

의미하는

것을

당신은

볼 수 있습니다. 그것은

정말

멋집니다. 그것은

정말

놀랍습니다. 당신은

아버지이고

당신은

그것을

정말

사랑합니다. 그리고

그것은

정말

어렵습니다. 그리고

그것은

제가

최근에

다루고

있는 것입니다. 하지만

그것은

당신이

말하는

모든 것과

같습니다. 당신은

아버지이고

그것은

정말

놀라운

일입니다. 그리고

그것은

엄청나게

어렵습니다. 당신이

그것을

하고

있다는 것을

그리고

그것은

당신이

당신의

팀에게

정말

중요합니다. 당신이

그들을

듣고

있다는 것을

그리고

당신이

그들의

말을

이해한다는 것을

보여주는

것입니다. 그리고

저는

이것을

반복해야

합니다. 그리고

저는

이것을

반복할

것입니다. 그리고

저는

당신이

이것을

반복하기를

바랍니다. 아버지로서

정말

놀랍습니다. 그리고

그것은

정말

어렵습니다. 그리고

당신은

그것이

정말

어렵다는 것을

알고

있습니다. 하지만

저는

그것이

정말

어렵다는 것을

압니다. 하지만

제가

그것을

하고

있다는 것을

믿기

어렵습니다.

[30:00 ~ 36:00]

(화자A) 네, 비행기 조종사나 승무원들은 기본적으로 전투기 조종사나 승무원들이 가지고 있는 전투 본능과 비행 본능을 모두 가지고 있다고 생각해요. (화자A) 왜냐하면 그들의 직업에서 가장 중요한 것이 바로 생존이거든요. (화자A) 하지만 그것은 결국 자기 자신을 보호하고, 30:02

(화자A) 당신의 비행기뿐만 아니라 30:02

(화자A) 그 안에 타고 있는 모든 사람을 보호하는 데 도움이 되는 거죠. (화자A) 네, 우리 모두는 그렇게 해야 할 거예요. (화자A) 우리가 모두 가지고 있는 거니까요. (화자A) 그렇겠죠. (화자A) 당신이 그렇게 솔직하게 말해줘서 고마워요. (화자A) 제 청취자들과 함께 나눠줘서 고마워요. (화자A) 그리고 저와 함께요. (화자A) 6개월 후에는 당신의 꿈이 현실이 될 거라고 생각하는데,

(화자A) 그 이상적인 꿈 속에서

(화자A) 당신의 사업이

(화자A) 아름다운 사업을 운영하고 있다는 걸 알게 되면,

(화자A) 당신의 감정은 어떨까요? (화자A) 당신은 다르게 느낄 수 있을까요? (화자A) 뭐, 당신이 그렇게 생각하는 것처럼. (화자A) 그렇게 계속 사업을 운영하고

(화자A) 당신이 생각하는

(화자A) 훨씬 더 많은 자유 시간을 가지고

(화자A) 당신의 사업을 계속 성장시키는 것을

(화자A) 상상해 볼 수 있나요? (화자A) 당신은 그냥

(화자A) 당신이 정말로 하고 싶은 일들을

(화자A) 하게 되잖아요. (화자A) 당신은 그것들을

(화자A) 계획하고

(화자A) 그냥 놓아버리고

(화자A) 그 모든 것들이

(화자A) 당신을 앞으로 나아가게

(화자A) 하도록 할 수 있다는 거예요. (화자A) 그게 정말로

(화자A) 당신을 움직이게 하고

(화자A) 그리고

(화자A) 당신이

(화자A) 꿈꿔왔던

(화자A) 그 모든 것을

(화자A) 현실로 만들어주는

(화자A) 원동력이 되는 거죠. (화자A) 네, 저는

(화자A) 그 점에 정말 감사드립니다. (화자A) 당신이

(화자A) 이렇게

(화자A) 솔직하게 말씀해 주셔서

(화자A) 감사하게 생각합니다. (화자A) 당신이

(화자A) 6개월 후에

(화자A) 이 사업을

(화자A) 운영하고

(화자A) 있다는 것을

(화자A) 상상하면,

(화자A) 당신은

(화자A) 어떻게 느끼시나요? (화자A) 사실은

(화자A) 똑같을 거예요. (화자A) 그냥

(화자A) 더 많은 자유 시간을

(화자A) 가지게 될 뿐이죠. (화자A) 당신의

(화자A) 사업을

(화자A) 계속해서

(화자A) 성장시킬 수 있다는 거죠. (화자A) 그리고

(화자A) 다른 것들을

(화자A) 시도해 볼 수 있다는 거죠. (화자A) 그냥

(화자A) 그냥

(화자A) 당신이

(화자A) 계속해서

(화자A) 꾸준히

(화자A) 노력해야 한다고

(화자A) 생각해요. (화자A) 그리고

(화자A) 당신이

(화자A) 정말로

(화자A) 하고 싶은 일을

(화자A) 할 수 있다는 거예요. (화자A) 이 사업을

(화자A) 운영하는 데

(화자A) 가장 큰

(화자A) 동기 부여는

(화자A) 바로

(화자A) 그것이죠. (화자A) 그리고

(화자A) 저는

(화자A) 당신이

(화자A) 그것에

(화자A) 대해

(화자A) 이야기하는 것을

(화자A) 듣는 게

(화자A) 정말

(화자A) 좋았어요. (화자A) 그리고

(화자A) 그만큼

(화자A) 많은

(화자A) 시간을

(화자A) 가지고

(화자A) 할 수 있다는 것

(화자A) 그것에

(화자A) 대해

(화자A) 얘기하는 것. (화자A) 그건

(화자A) 정말

(화자A) 환상적이에요. (화자A) 그리고

(화자A) 그것이

(화자A) 사실은

(화자A) 우리가

(화자A) 무엇을

(화자A) 할 수 있는지

(화자A) 그리고

(화자A) 어떤

(화자A) 종류의

(화자A) 자유를

(화자A) 가지고

(화자A) 있는지

(화자A) 더

(화자A) 많이

(화자A) 깨닫게

(화자A) 해주는 거죠. (화자A) 당신의

(화자A) 삶에서

(화자A) 무엇이

(화자A) 중요하고

(화자A) 무엇이

(화자A) 중요하지

(화자A) 않은지에

(화자A) 대해

(화자A) 말이죠. (화자A) 정말

(화자A) 멋져요. (화자A) 그리고

(화자A) 당신이

(화자A) 지금

(화자A) 그런

(화자A) 종류의

(화자A) 시간

(화자A) 여유를

(화자A) 가지고

(화자A) 있을 때

(화자A) 당신이

(화자A) 할 수 있는

(화자A) 것들에

(화자A) 대해

(화자A) 이야기하는

(화자A) 것을

(화자A) 들을 때

(화자A) 정말

(화자A) 좋습니다.

[42:00 ~ 48:00]

(남자) 42분 00초. (여자) 42분 01초. (남자) 42분 01초. 번아웃과 관련된 무언가를 다루고 싶어요. (남자) 42분 03초. (남자) 42분 04초. (남자) 42분 05초. (남자) 42분 05초. 너무 많은 것을 너무 빨리 하면 번아웃으로 이어지는 경우가 많잖아요. (남자) 42분 07초. 저는 분명히 번아웃되지는 않았지만,

(남자) 42분 09초. 텍사스에서 흔히 볼 수 있는 문제인 것 같아요. (남자) 42분 11초. 사람들은 번아웃을 느끼고,

(남자) 42분 13초. 번아웃을 느끼고,

(남자) 42분 15초. 그리고 그냥 너무 열심히 하고,

(남자) 42분 17초. 제가 함께 일해본 많은 사람들이 텍사스를 떠났어요. (남자) 42분 19초. 텍사스에서 일하기 위해

(남자) 42분 20초. 그들은 에어비앤비에 갔고,

(남자) 42분 21초. 그는 숲의 파크 레인저가 되었어요. (남자) 42분 23초. 숲속의 파크 레인저가 되었어요. (남자) 42분 23초. 숲속의 파크 레인저가 되었고,

(남자) 42분 24초. 그게 얼마나 멀리 갔는지 알 수 있죠. (남자) 42분 25초. 정말 평화롭고,

(남자) 42분 26초. 정말 평화롭고 정말 좋지만,

(남자) 42분 27초. 어, 정말 정말 좋지만,

(남자) 42분 28초. 너무 열심히 했고,

(남자) 42분 30초. 어,

(남자) 42분 30초. 제가 파운더들과 함께 많은 시간을 보냈고,

(남자) 42분 34초. 텍사스에서 파운더들을 돕는 데 훌륭한 접근 방식이 있어요. (남자) 42분 38초. 텍사스에서 파운더들을 돕는 데 훌륭한 접근 방식이 있어서,

(남자) 42분 39초. 어떻게 텍사스 리더들이

(남자) 42분 40초. 번아웃을 피하고

(남자) 42분 42초. 그리고 흥분과 에너지를 느끼면서

(남자) 42분 44초. 오랜 시간 동안 일할 수 있는지

(남자) 42분 46초. 배우는 것에 대해 이야기해주시겠어요? (여자) 42분 47초. (여자) 42분 48초. 무엇보다도

(여자) 42분 49초. 그걸 꺼내주셔서 감사해요. (여자) 42분 50초. (여자) 42분 51초. 제가 스트라이프에서

(여자) 42분 53초. 선임 리더 코칭을 할 때,

(여자) 42분 54초. 패트릭 콜슨이

(여자) 42분 55초. 최고의 리더십을 유지하겠다는

(여자) 42분 57초. 약속을 했고,

(여자) 42분 58초. 저는 최고의 리더십을

(여자) 42분 59초. 유지하기 위한 프로그램을 만들었어요. (여자) 43분 00초. 제가 만든 이 프로그램의

(여자) 43분 01초. 탑 50에 있는

(여자) 43분 02초. 리더들을 위한

(여자) 43분 03초. 집안의 모든 사람들을 위한

(여자) 43분 04초. 텍사스 최고 경영진들의

(여자) 43분 05초. 집안의 모든 사람들을 위한

(여자) 43분 06초. 그리고 저희는

(여자) 43분 07초. 직원 몰입도 점수와

(여자) 43분 08초. 코칭 서클을 보았어요. (여자) 43분 09초. 그리고 정말 슬펐어요. (여자) 43분 10초. 이 재능 있는

(여자) 43분 11초. 창의적인

(여자) 43분 12초. 그리고 헌신적인 리더들이

(여자) 43분 13초. 그 시점에

(여자) 43분 14초. 고갈되는 것을 보았다는 것이. (여자) 43분 15초. 그들은 6개월마다

(여자) 43분 16초. 1년마다

(여자) 43분 17초. 계속 밀어붙이고,

(여자) 43분 18초. 계속 밀어붙이고,

(여자) 43분 19초. 그들이 처음 가지고 있던

(여자) 43분 20초. 동기 부여만큼

(여자) 43분 21초. 그 추진력을

(여자) 43분 22초. 유지할 수 없다는 것을 알았어요. (여자) 42:00. 제가 시간을 좀 쓰고 싶은 주제인 번아웃 같은 거예요. (여자) 42:03. (여자) 42:04. (여자) 42:05. (여자) 42:05. 너무 많은 것을 너무 빨리 하면 번아웃으로 이어진다는 거죠. (여자) 42:07. 저는 확실히 번아웃되지 않았지만,

(여자) 42:09. 테크 업계에서 흔한 문제 같아요. (여자) 42:11. 사람들이 번아웃을 느끼고

(여자) 42:13. 사람들이 번아웃을 느끼고

(여자) 42:15. 너무 열심히 하는 거죠. (여자) 42:17. 제가 함께 일했던 많은 사람들이 테크 업계를 떠났어요. (여자) 42:19. 테크 업계에서 일하려고

(여자) 42:20. 에어비앤비를 구했고,

(여자) 42:21.

[48:00 ~ 54:00]

(발표자) 어떤 당신의 존엄한 재능을 가지고 있다는 것을

(발표자) 어떤 존엄한 재능을 가지고 있다는 것을

(MC) 어떤 당신의 존엄한 재능을 가지고 있다는 것을

(발표자) 저는 당신의 아이디어가 너무 좋아요. (발표자) 당신 주변 사람들도 참여해야 합니다. (발표자) 당신의 재능이 무엇인지 알아야 합니다. (발표자) 예를 들어, 제가 HR 비즈니스 파트너였을 때

(발표자) 제 상사가 이 일을 받아들였어요. (발표자) 저는 그에게 다음과 같이 설명했습니다. (발표자) 제가 스트라이프에서 일을 시작한 이유는

(발표자) 제가 코치라고 생각했기 때문입니다. (발표자) 저는 HR 전문가가 되지 않을 것입니다. (발표자) 저는 리더들과 함께 일하는 것을 좋아하고

(발표자) 보상 전략이나 회사 구조 같은 것들을

(발표자) 만들어내는 것을 좋아합니다. (발표자) 하지만 제 마음 한구석에는

(발표자) 코칭 기술을 갈고 닦고 싶다는 생각이 늘 있었어요. (발표자) 그래서 상위 인재 유지에 대해

(발표자) 일할 기회가 왔을 때,

(발표자) HR과 L&D, 즉 학습 개발 배경을 가진 사람들을

(발표자) 제 팀에 합류시켜 줬습니다. (발표자) 당신이 자신의 강점과

(발표자) 약점을 명확히 알고 있다면

(발표자) 그것들을 잘 활용할 수 있습니다. (발표자) 예를 들어, 제가 이전 HR 비즈니스 파트너였을 때

(발표자) 제 상사도 이 점에 동의했어요. (발표자) 저는 사람들에게 이렇게 말하곤 했습니다. (발표자) 당신의 강점과 약점을 아는 것은

(발표자) 당신이 당신의 삶을 설계하도록

(발표자) 도와줍니다. (발표자) 제가 왜 이런 말씀을 드리는지,

(발표자) 그리고 이런 방식으로 일하는 것이

(발표자) 여러분에게 동기 부여가 되는지. (발표자) 제가 왜 이 일을 하고 싶어 하고,

(발표자) 이 일을 할 때

(발표자) 무엇을 잘 할 수 있는지

(발표자) 이해하실 수 있도록 말이죠. (발표자) 이 두 가지를 잘 이해하고 있다면

(발표자) 당신은 당신의 재능을

(발표자) 고용주에게 훨씬 더 잘 활용할 수 있습니다. (발표자) 다시 말해, 그들은 당신과

(발표자) 어떤 계약을 맺게 될 것이고

(발표자) 당신은 당신의 재능을

(발표자) 사업 필요에 맞춰

(발표자) 활용하게 될 겁니다. (발표자) 그리고 사실, 당신은

(발표자) 리더를 코칭할 수도 있습니다. (발표자) 저는 여러 CEO들과 일해봤는데

(발표자) 그들은 놀라운 비전가들이고

(발표자) 훌륭한 전략가들이에요.

[54:00 ~ 01:00:00]

(MC)

(MC) (발표자) 이 팀은 무엇이 필요할까요? 무엇이 잘 되고 있고, 무엇이 잘 안 되고 있을까요? 그리고 한 달 만에 이 팀은 서로 협력하여 잘 작동했습니다. 서로의 코드 베이스를 검토하고,

팀 회의에서 건설적인 토론을 하고,

사용자들과 더 잘 연결되어 있다고 느꼈습니다. 저는 이 리듬이 효과가 있다는 것을 깨달았습니다. 어느 날 밤, 새로운 사용자 경험에 대해 고민하고 있을 때,

어떤 디자인을 선택해야 할지 결정할 수 없었습니다. 그래서 저는 데이터 과학자들을 계속해서 괴롭혔습니다. 제가 결정할 필요가 없는 것들에 대해서 말이죠. 그래서 어느 날, 저는 동료와 함께 산책을 나갔습니다. 잭 에이브람스, 그는 훌륭한 제품 관리자입니다. 그는 제 이야기를 들어주었습니다. 그리고 그는 저에게 질문들을 던졌습니다. "이 제품이 미래에 어떤 모습일지에 대한 비전을 제시하고,

왜 당신이 제품 전략가나

제품 관리자가 될 수 없는지 궁금해하는군요. 하지만 저는 당신의 모습을

지난 몇 달 동안 지켜봐 왔습니다. 그리고 당신은 제가 결코 할 수 없었던 것만큼

팀원들에게 동기를 부여했습니다. 그리고 당신은 당신의 아이디어 뒤에

전체 경영진을 끌어들였습니다. 그것은 정말 인상적입니다. 당신은 사람을 좋아하는 사람이군요."

처음에는 두려웠습니다. 제가

어떻게

훌륭한 제품 리더가 될 수 있을지. 그리고 당신이 말한 모든 것을 들으니,

제가 옳다는 것을 알았습니다. 저의 부모님은 모두 치료사이고,

저는 기본적으로 '일' 치료사입니다. 저는 기업가적 에너지에

엄청나게 큰 영감을 받습니다. 저는 큰 비전을 사랑하지만,

저는 사람들을 위한 사람입니다. 그리고 저는 내면적으로

그들이 생각하는 모든 것을

제가 깨닫도록

돕고 있습니다. 그리고 제가 그 모든 것을

다시 포장해야 할 때,

그것은 너무나도

많은 것을

빼앗아 갔습니다. 그래서 저는

그것이

제가

어떻게

당신의

멘토가 되었는지

그리고

당신과 제가

우리의

여정을

십 년 동안

공유했습니다. 그리고 저는

제 기술을

갈고 닦았고

그리고

당신은

당신의

기술을

갈고 닦았습니다. 그것은

삶이

더

재밌는

이유입니다. 저는

저의

기술을

갈고 닦았습니다. 그리고

제가

이렇게

하는

이유는

당신이

나에게

말했습니다. 제가

이것을

했기 때문입니다. 그리고

그것이

제가

생각하는

방법입니다. 그리고

그것이

좋은

이유입니다. 그리고

그것은

내가

그것을

할 수 있다는

좋은

증거이고,

그것은

당신도

할 수 있다는

것입니다. 그래서

30년 동안

우리는

우리

모두

각자

우리의

삶을

그렇게

살았습니다. 그리고

당신은

제 이야기를

들었습니다. 그리고

당신은

코치라고

말했습니다. 그리고

그것은

제가

정말

좋아했던

것입니다. 그리고

당신은

제가

코치가

될 수 있다는

것을

알았습니다. 그리고

저는

기업가로서

영감을

받습니다. 저는

큰 비전을

좋아합니다. 하지만

저는

사람들을

위한

사람입니다. 그리고

저는

그들의

삶을

정말

좋게

만들도록

돕고

싶습니다. 저는

그것을

진정으로

믿습니다. 그리고

제가

이 이야기를

나눈

이유는

저는

그것이

당신에게

도움이

될 것이라고

믿기

때문입니다. 당신의

삶에서

당신의

직업에서

그것이

당신에게

도움이

될

것이라고

믿기

때문입니다. 저는

이것이

도움이

될 것이라고

믿습니다. 당신의

삶에서

당신의

직업에서

그것이

도움이

될

것이라고

믿습니다. 제가

깨달은

가장

큰

것은

저는

그것을

할 수 없습니다. 저는

그것을

혼자

할 수 없습니다. 그리고

제가

할 수 있는

것은

제가

이미

가지고

있는

것을

다른

사람들에게

어떻게

적용할 수 있는지

배우는

것입니다. 그래서

제가

당신에게

하고 싶은

말은

지금

바로

시작하세요. 당신이

하고

싶은

것에

대해

생각하세요. 그리고

그것을

하도록

당신의

재능을

사용하세요.

[01:00:00 ~ 01:06:00]

(MC)

(MC) (MC)

(MC)

해야 하는 일입니다. (음악)

(MC) 와우. 저는 정말 감사드립니다. 오늘 우리와 함께 해주셔서 정말 감사드립니다. 당신은 정말 훌륭했습니다. (음악)

(남자) 그래서, 음, 저희가 지금까지 이야기 나눴던 거는 꽤 많은 부분이 개인적인 부분, 그리고 이제 스스로를 어떻게 개선해 나갈지에 대한 부분이었습니다. (남자) 그래서 우리가 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 코칭을 배우고 그런 것들을 잘 해나갈 수 있을지에 대한 그런 부분들을 저희가 이야기 했는데요. (남자) 그래서 우리가 팀 스킬을 좀 한 단계 더 끌어올려서, 다른 사람들과 더 잘 일하는 법을 배우는 것에 대한 이야기를 좀 해보겠습니다. (남자) 많은 분들이 알고 있듯이, 음, 당신은 공동 창업자들이 관계를 더 잘 구축하도록 돕는 것으로도 유명합니다. (남자) 제 경험상, 그것이 회사를 시작하는 데 있어 가장 어려운 부분 중 하나일 수 있습니다. (남자) 공동 창업자 관계요. (남자) 많은 사람들이 자신이 무엇을 시작하는지 모릅니다. (남자) 당신은 기본적으로 이 사람과 결혼하는 것과 같습니다. (남자) 매우 높은 스트레스 상황에서요. (남자) 그리고 당신은 그들에 대해 많은 것을 모릅니다. (남자) 그래야 서로 잘 작동하지 못하면 큰 문제가 됩니다. (남자) 왜냐하면 그것이 모든 사람에게 영향을 미치니까요. (남자) 그리고 공동 창업자들도 그것을 잘 인지해야 해요. (남자) 그래서 저는 이 질문을 드리고 싶어요. (남자) 공동 창업자들이 관계를 잘 만들고, 행복하고 생산적인 관계를 유지하도록 돕는 데 가장 도움이 되는 것이 무엇이라고 생각하시나요? (여자) 와, 정말 좋은 질문이에요. (여자) 이걸 물어봐 주셔서 고마워요. (여자) 저는 공동 창업자들과 일하는 것을 정말 좋아해요. (여자) 왜냐하면 저는 당신의 핵심 가치가, 당신의 핵심 가치는 다른 사람의 핵심 가치와 상호작용할 때 드러난다고 생각하기 때문이에요. (여자) 음, 건강한 갈등이든 아니든, 바로 거기에서 당신의 핵심 가치가 나오는 거죠. (여자) 그래서 사람들을 관찰하는 것이 정말 흥미로워요.

[01:06:00 ~ 01:12:00]

(남자) 하기 위한 것입니다. (남자) 저는

(남자) 제가 겪었던

(남자) 첫 번째 경험에서

(남자) 저는

(남자) 정말로

(남자) 제가

(남자) 음,

(남자) 두 번째

(남자) 관계에 대한

(남자) 체크인 문서를

(남자) 공동 창업자들이

(남자) 생각하도록

(남자) 돕기 위해

(남자) 만들었어요. (남자) 그들의

(남자) 음,

(남자) 자신의

(남자) 체크인에

(남자) 넣을 수 있는

(남자) 것들을요. (남자) 주간 체크인,

(남자) 월간 체크인,

(남자) 연간 체크인. (남자) 질문들을요. (남자) 능동적인 경청 기술들이

(남자) 도움이 됩니다. (남자) 하지만

(남자) 정말 중요한 것은

(남자) 당신이

(남자) 관계를 위해

(남자) 시간을

(남자) 할애하는 것입니다. (남자) 이것은

(남자) 마치

(남자) 부부가

(남자) 서로를 데이트하는 것과

(남자) 같아요. (남자) 당신이

(남자) 정말로

(남자) 훌륭한

(남자) 공동 창업자가

(남자) 되기 위해서는

(남자) 그리고

(남자) 당신이

(남자) 함께

(남자) 회사를

(남자) 운영한다는 것을

(남자) 생각할 때

(남자) 당신은

(남자) 이것을

(남자) 해야 합니다. (남자) 두 사람이

(남자) 어떻게

(남자) 함께 일할 수 있을까? (남자) 우리의

(남자) 문화는

(남자) 어떠해야 할까? (남자) 당신이

(남자) 전체 문화

(남자) 연습을

(남자) 하지 않더라도

(남자) 그리고

(남자) 당신이

(남자) 회사와

(남자) 함께

(남자) 춤을 추는 대신에

(남자) 당신은

(남자) 발코니에

(남자) 서서

(남자) 상황을

(남자) 내려다봐야 합니다. (남자) 우리는

(남자) 어떻게

(남자) 우리

(남자) 자신을

(남자) 보여줘야 할까? (남자) 우리

(남자) 자신을

(남자) 어떻게

(남자) 보여주고

(남자) 있습니까? (남자) 우리가

(남자) 서로에게

(남자) 어떻게

(남자) 행동하는가? (남자) 우리는

(남자) 어떻게

(남자) 행동해야

(남자) 할까? (남자) 당신이

(남자) 어떻게

(남자) 다른

(남자) 사람에게

(남자) 어떤

(남자) 감정을

(남자) 느끼는지

(남자) 알아야

(남자) 하는

(남자) 것처럼

(남자) 당신은

(남자) 다른

(남자) 공동

(남자) 창업자의

(남자) 감정에

(남자) 대해

(남자) 알아야

(남자) 합니다. (남자) 제가

(남자) 말씀드린

(남자) 것은

(남자) 저는

(남자) 솔직히

(남자) 공동 창업자들이

(남자) 그렇게

(남자) 말하는 것을

(남자) 들었어요. (남자) "정말

(남자) 감사해요. (남자) 저는

(남자) 진짜

(남자) 로

(남자) 당신과

(남자) 함께

(남자) 일하는

(남자) 것이

(남자) 좋습니다."

(남자) 그리고

(남자) "제가

(남자) 솔직히

(남자) 말씀드리면

(남자) 당신과

(남자) 함께

(남자) 일하는

(남자) 것이

(남자) 가장

(남자) 좋아요."

(남자) 그렇기

(남자) 때문에

(남자) 매우

(남자) 중요합니다. (남자) 저는

(남자) 또한

(남자) 제

(남자) 친구

(남자) 닐

(남자) 펄먼에게

(남자) 감사합니다. (남자) 그가

(남자) 내게

(남자) 조언한

(남자) 것이

(남자) 있었습니다. (남자) 그는

(남자) 말했어요. (남자) "당신이

(남자) 공동

(남자) 창업자가

(남자) 정말

(남자) 누구인지

(남자) 알아야

(남자) 하는

(남자) 것은

(남자) 바로

(남자) 그

(남자) 사람입니다."

(남자) 그리고

(남자) 그는

(남자) 당신의

(남자) 비즈니스를

(남자) 생각하는

(남자) 방식을

(남자) 가지고

(남자) 있어야

(남자) 합니다. (남자) 그것은

(남자) 당신이

(남자) 당신의

(남자) 비즈니스와

(남자) 똑같이

(남자) 같다고

(남자) 생각합니다. (남자) 그들은

(남자) 말했습니다. (남자) "모든

(남자) 팀원이

(남자) 자신과

(남자) 똑같이

(남자) 중요하다고

(남자) 생각할

(남자) 필요는

(남자) 없습니다. (남자) 하지만

(남자) 당신은

(남자) 그들이

(남자) 자신의

(남자) 가치를

(남자) 가지고

(남자) 있다는

(남자) 것을

(남자) 알아야

(남자) 합니다."

(남자) 그래서

(남자) 우리

(남자) 모두가

(남자) 중요합니다. (남자) 우리는

(남자) 함께

(남자) 우리의

(남자) 공동

(남자) 창업자와

(남자) 우리

(남자) 가족에

(남자) 대해서도

(남자) 동일한

(남자) 것을

(남자) 할

(남자) 수

(남자) 있습니다.

[01:12:00 ~ 01:18:00]

사업 파트너가

당신을

성공으로

이끌 것입니다. (여성)

당신은

무엇을

발견했나요? 당신의

사업 파트너가

당신을

성공으로

이끌 것입니다. (화자B) 또는 72:00 우리가 공동 창업자 관계 밖에서. (화자A) 그냥 겪고 있는 것뿐이에요. (화자B) 음, 네. (화자A) 우리는 여전히 겪고 있죠. (화자A) 그래서, 어,

(화자A) 공동 창업자 관계 밖에서,

(화자B) 네, 맞아요. (화자A) 우리 공동 창업자 관계 밖에서,

(화자B) 음. (화자A) 공동 창업자는

(화자B) 네. (화자A) 공동 창업자가

(화자A) 우리 공동 창업자가

(화자B) 음. (화자A) 화가 나고,

(화자B) 네. (화자A) 어,

(화자B) 음. (화자A) 우리도 그래요. (화자A) 정말 어려워요. (화자A) 저는 생각해요. (화자A) 네,

(화자A) 네. (화자A) 그건

(화자B) 네.

[01:18:00 ~ 01:24:00]

(여자) 당신이 무엇을 얻었는지에 따라 그것에 반응할 수도 있고,

(남자) 그것에 대해서. 그리고 여기서부터 오는 내재적인 권력은,

이 사람이 당신을 신경 쓰고

당신을 사랑한다면

또는 관계를 소중히 여긴다면,

이것이 그들을 힘들게 한다는 것을 알면서,

이것은 그들을 변화시키기를 원하게 할 것이다. 그것은 마치, "이걸 바꿔야 한다고 말할 필요가 없다."

"아, 이걸 이렇게 해야 하는 줄 몰랐어."

"이것 때문에 제가 화가 났다는 걸 몰랐어."

그리고 여러분이 이런 필요를 가지고 있고

그리고 그것을 알게 되었고,

아, 이제 알겠다. 그것은 정말 중요하다는 걸 알겠어요. 그리고 때로는 다른 사람들은

그것을 듣고

다른 이야기나 다른 관점을 가지게 됩니다. "알겠어요."

"제가 요청한 것을

고려해 달라고 하는 것에

내가 말한 것을

내가 경험한 것을

내가 듣고

당신의 느낌을 듣는 것에

그리고 당신의 삶에 대한

설명할 수 있다는 것을

알겠어요. 음,

여러분이 이것을 열어놓는 것에

당신은 그들에게

그들의 측면도

말해줄 수 있어요. 그들은 반드시

내가 동의할 필요는 없다는 것을

그들이 요청한 것을

여러분은

그들의 말을 듣고

그들의

또 다른 관점을

말할 수 있어요. 우리는 긍정적으로

이야기해야 하는데,

그렇지 않으면

우리는

상호 이해에

도달하게 됩니다. 그 이유는

다른 사람에게

자신을

드러내게 할 때

우리는

그것은

훌륭한

표현입니다. 훌륭한

말인데

당신이

무엇을

관찰했는지

단순히

상호 이해에

도달하도록

할 수 있다면

그리고

당신이

무엇을

느꼈는지

우리 모두

당신이

무엇을

알아야 하는지

우리가

정말로

말할 수 있습니다. 제가

잊었다는

것도

알 수 있다는

그것이

그들에게

이익이

된다는 것을

알 수 있다는

그래서

당신의

느낌은

당신의

몸에서

일어나는

감각이고

감정입니다. 그런

감정을

당신의

삶의

일부로

여기는

더 큰

감정을

드러내는

핵심인

감정을

말하는

것은

때로는

기술적

지도자들에게

어렵습니다. 하지만

그들의

감정은

당신이

무슨

말을

하는지

그리고

당신의

마음을

당신이

무엇을

느끼는지

그리고

당신이

무엇을

알고

있는지

그리고

그것들이

말하는

방식이

무엇인지

모두

모아서

함께

말하는

것처럼

보이는데

그렇다면

그들은

그런

감정을

느끼지

않게

됩니다. 그것이

이

어려운

역설입니다. 또한

정말로

기쁘게

만들어줍니다. 어,

이

구절에

대해

이야기할

때

이

여성에

대해

듣고

싶습니다. 그녀는

제가

비난하는

것을

멈추고 그것이 정말 중요하다는 걸 알아요. 그리고 때로는 다른 사람들은

그것을 듣고

다른 이야기나 다른 관점을 가지게 되죠. "알겠어요."

"제가 요청한 것을

고려해 달라고 하는 것에

내가 말한 것을

내가 경험한 것을

내가 듣고

당신의 느낌을 듣는 것에

그리고 당신의 삶에 대한

설명할 수 있다는 것을

알겠어요."

음,

여러분이 이것을 열어놓는 것에

당신은 그들에게

그들의 측면도

말해줄 수 있어요. 그들은 반드시

내가 동의할 필요가 없다는 것을

그들이 요청한 것을

여러분은

그들의 말을 듣고

그들의

또 다른 관점을

말할 수 있어요. 우리는 긍정적으로

이야기해야 하는데,

그렇지 않으면

우리는

상호 이해에

도달하게 됩니다. 그 이유는

다른 사람에게

자신을

드러내게 할 때

우리는

그것은

훌륭한

표현입니다. 훌륭한

말인데

당신이

무엇을

관찰했는지

단순히

상호 이해에

도달하도록

할 수 있다면

그리고

당신이

무엇을

느꼈는지

우리 모두

당신이

무엇을

알아야 하는지

우리가

정말로

말할 수 있습니다. 제가

잊었다는

것도

알 수 있다는

그것이

그들에게

이익이

된다는 것을

알 수 있다는

그래서

당신의

느낌은

당신의

몸에서

일어나는

감각이고

감정입니다. 그런

감정을

당신의

삶의

일부로

여기는

더 큰

감정을

드러내는

핵심인

감정을

말하는

것은

때로는

기술적

지도자들에게

어렵습니다.

[01:24:00 ~ 01:30:00]

(발표자) 84:00 저는 그냥 그걸 제 일부로 받아들이고, 84:00 그냥 받아들이자. 84:01 84:01 누군가를 비난하고 84:02 84:02 비난하거나 84:02 아니면 84:03 84:03 영웅이 되려 하는 대신에 84:04 84:04 그들의 몫을 84:05 84:05 대신 해주는 거예요. 84:05 84:06 84:06 84:07 84:07 84:07 84:08 84:08 84:08 84:08 84:09 84:09 84:09 84:10 84:10 84:10 84:11 84:11 84:11 84:12 84:12 84:12 84:13 84:13 84:14 84:14 84:14 84:15 84:15 84:16 84:16 84:17 84:17 84:18 (MC) 84:18 그게 저를 84:19 84:19 제리 콜론하가 84:20 84:20 팟캐스트에 나왔을 때 84:21 84:21 그의 유명한 84:22 84:22 그 말을 84:23 84:24 떠올리게 해요. 84:24 84:25 84:25 84:26 84:26 84:27 84:27 84:28 84:28 84:29 84:29 84:30 84:30 84:31 84:31 84:32 84:32 84:33 84:33 84:34 84:34 84:35 84:35 84:36 84:36 84:37 84:37 84:38 84:38 84:39 84:39 84:40 84:40 84:41 84:41 84:42 84:42 84:43 84:43 84:44 84:44 84:45 84:45 84:46 84:46 84:47 84:47 84:48 84:48 84:49 84:49 84:50 84:50 84:51 84:51 84:52 84:52 84:53 84:53 84:54 84:54 84:55 84:55 84:56 84:56 84:57 84:57 84:58 84:58 84:59 84:59 85:00 85:00 85:01 85:01 85:02 85:02 85:03 85:03 85:04 85:04 85:05 85:05 85:06 85:06 85:07 85:07 85:08 85:08 85:09 85:09 85:10 85:10 85:11 85 85:11 85:12 85:12 85:12 85:13 85:13 85:14 85:14 85:15 85:15 85:16 85:16 85:17 85:17 85:18 (발표자) 85:18 예를 들어 85:18 85:19 85:19 85:20 85:20 85:21 85:21 85:22 85:22 85:23 85:23 85:24 85:24 85:25 85:25 85:26 85:26 85:27 85:27 85:28 85:28 85:29 85:29 85:30 85:30 85:31 85:31 85:32 85:32 85:33 85:33 85:34 85:34 85:35 85:35 85:36 85:36 85:37 85:37 85:38 85:38 85:39 85:39 85:40 85:40 85:41 85:41 85:42 85:42 85:43 85:43 85:44 85:44 85:45 85:45 85:46 85:46 85:47 85:47 85:48 85:48 85:49 85:49 85:50 85:50 85:51 85:51 85:52 85:52 85:53 85:53 85:54 85:54 85:55 85:55 85:56 85:56 85:57 85:57 85:58 85:58 85:59 85:59 86:00 86:00 86:01 86:01 86:02 (MC) 86:02 정말 멋진 팁이네요. 86:03 86:03 저는 86:03 86:04 86:04 86:05 86:05 86:06 86:06 86:07 86:07 86:08 86:08 86:09 86:09 86:10 86:10 86:11 86:11 86:12 86:12 86:13 86:13 86:14 86:14 86:15 86:15 86:16 86:16 86:17 86:17 86:18 (발표자) 86:18 네.

[01:30:00 ~ 01:36:00]

(게스트) 환경이 있습니다. [90:01] 당신이 재능을 쏟는 모든 것이 전부 재능입니다. [90:02] [90:02]

[90:03] 제품과 사업에서 [90:04] [90:04] 사용자가 필요로 하는 것을 구축하는 것은 [90:05] [90:05] 바로 사용자가 필요로 하는 것을 구축하는 것입니다. [90:06] [90:06] [90:07] [90:07] 제품 시장 적합성, [90:08] [90:08] [90:09] [90:09] 그리고 당신이 올라탈 수 있는 타이밍입니다. [90:10] [90:10] 당신이 타이밍 웨이브에 올라탔다면, [90:11] [90:11] [90:12] [90:12] 타이밍은 중요합니다. [90:13] [90:13] 당신이 성장하는 분야에 있다면, [90:14] [90:14] [90:15] [90:15] AI의 한가운데에 있다면, [90:16] [90:16] 당신은 다른 규모의 사업을 하게 될 것입니다. [90:17] [90:17] [90:18] [90:18] 당신은 타이밍 웨이브를 타고 있으며, [90:19] [90:19] [90:20] [90:20] 당신의 재능이 번성할 수 있는 조건을 만듭니다. [90:21] [90:21] [90:22] [90:22] [90:23] [90:23] 그것이 바로 당신의 재능을 쏟아붓는 곳입니다. [90:24] [90:24] [90:25] [90:25] [90:26] [90:26] [90:27] [90:27] 그것은 재능과 환경입니다. [90:28] [90:28] [90:29] [90:29] 당신의 재능을 쏟아붓는 환경입니다. [90:30] [90:30] [90:31] [90:31] [90:32] [90:32] 그래서 당신은 조건을 만들어야 합니다. [90:33] [90:33] [90:34] [90:34] 당신의 재능이 번성할 수 있도록. [90:35] [90:35] [90:36] [90:36] 그렇게 간단한 개념이 놓치고 있는 것은 [90:37] [90:37] [90:38] [90:38] [90:39] [90:39] [90:40] [90:40] 바로 당신이 가지고 있는 사람들입니다. [90:41] [90:41] [90:42] [90:42] [90:43] [90:43] [90:44] [90:44] 그리고 당신이 그들 주위에 조성하는 환경입니다. [90:45] [90:45] [90:46] [90:46] [90:47] [90:47] [90:48] [90:48] 그들이 운영하도록 만드는 환경입니다. [90:49] [90:49] [90:50] [90:50] [90:51] [90:51] 저는 이것을 어려워하는 사람들을 돕는 것은 배움의 기회라고 생각합니다. [90:52] [90:52] [90:53] [90:53] [90:54] [90:54] [90:55] [90:55] [90:56] [90:56] [90:57] [90:57] 듣고 있는 모든 사람들이 '아, 멋지다. [90:58] [90:58] [90:59] [90:59] [91:00] [91:00] 더 나아지겠네. [91:01] [91:01] 더 쉽고, 더 동기 부여가 되는 방식으로 어려운 것에 접근하는 것이라고 생각합니다. [91:02] [91:02] [91:03] [91:03] [91:04] [91:04] [91:05] [91:05] [91:06] [91:06] [91:07] [91:07] 그것이 어렵게 느껴질 때, 그것이 당신의 강점을 활용하는 것이라고 생각합니다. [91:08] [91:08] [91:09] [91:09] [91:10] [91:10] [91:11] [91:11] [91:12] [91:12] [91:13] [91:13] [91:14] [91:14] 저는 사람들이 하루를 겪어내며 힘들게 일하는 것을 옳다고 생각하지 않습니다. [91:15] [91:15] [91:16] [91:16] [91:17] [91:17] [91:18] [91:18] [91:19] [91:19] [91:20] [91:20] [91:21] [91:21] [91:22] [91:22] [91:23] [91:23] 감정을 회피하는 것, 그것은 진정한 것입니다. [91:24] [91:24] [91:25] [91:25] [91:26] [91:26] [91:27] [91:27] [91:28] [91:28] 그것은 우리의 감정을 인정하는 방식으로 다른 사람들과 소통하는 것입니다. [91:29] [91:29] [91:30] [91:30] [91:31] [91:31] [91:32] [91:32] [91:33] [91:33] [91:34] [91:34] 우리는 우리의 감정을 느끼고 직접적으로 소통해야 합니다. [91:35] [91:35] [91:36] [91:36] [91:37] [91:37] [91:38] [91:38] [91:39] [91:39] [91:40] [91:40] 그것은 사실 에너지를 빼앗는 것이 아니라 활력을 줍니다. [91:41] [91:41] [91:42] [91:42] [91:43] [91:43] [91:44] [91:44] [91:45] [91:45] 그리고 거기에 배움이 있습니다. [91:46] [91:46] [91:47] [91:47] [91:48] [91:48] 사람들이 이 한 페이지 계획을 활용하는 방법입니다. [91:49] [91:49] [91:50] [91:50] [91:51] [91:51] [91:52] [91:52] [91:53] [91:53] 그래서 저는 다른 사람들에게 제안하는 것은 무엇입니까?

[01:36:00 ~ 01:39:59]

([36:00] (남성) AI가 코칭, 즉 테라피스트로서의 당신의 업무에 어떻게 영향을 미쳤습니까? 그리고 클라이언트의 관점에서, 사람들이 AI를 어떻게 사용하여 그들의 삶을 돕도록 하고 있습니까? (여성) 네, 좋은 질문입니다. 코치로서 AI를 활용하는 방식은 두 가지가 있습니다. 첫째, 저의 경우 AI를 활용하는 방식은 두 가지입니다. 코치로서 저는 AI를 사용하여 다음과 같이 두 가지 방식으로 도움을 받고 있습니다. 하나는 그라놀라 바라고 생각하는데, 듣는 분들에게 나눠주기 위해서입니다. 제 고객이 된다는 것은 제 뉴스레터를 구독하는 것입니다. 그래서 저는 AI를 사용하여 제가 하는 일을 돕도록 할 수 있습니다. 첫째, 저는 AI를 사용합니다. 코치로서 저는 AI를 사용하여 다음과 같은 두 가지 방식으로 도움을 받습니다. 하나는 제가 그라놀라를 사용하는데

제가 듣는 분들한테 나눠주기 위해서입니다. 그래서 제가 AI를 사용할 수 있습니다. 하나는 AI를 사용해서

제 고객이 구독할 수 있게 제 뉴스레터를

사용합니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다. 저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라를 사용하구요. 제가 AI를 사용하는 두 가지 방법은 다음과 같습니다. 코치로서

저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용합니다. 그리고 저는 AI를 사용합니다. 코치로서

저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용할 수 있습니다. 그래서 제가

제 고객이 된다는 것은 제 뉴스레터를 구독하는 것입니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다. 제가 AI를 활용하는 방식은 두 가지입니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용합니다. 코치로서 저는 AI를 사용합니다. 첫 번째는 그라놀라를 사용해서

제가 듣는 분들한테 나눠주기 위해서입니다. 제가 AI를 사용할 수 있습니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다. 제가 AI를 사용하는 두 가지 방법은 다음과 같습니다. 코치로서 저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용할 수 있습니다. 그래서 제가

제 고객이 구독할 수 있게 제 뉴스레터를

사용합니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다. 제가 AI를 사용하는 두 가지 방법은 다음과 같습니다. 코치로서 저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용할 수 있습니다. 제가

제 고객이 된다는 것은 제 뉴스레터를 구독하는 것입니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다. 제가 AI를 사용하는 두 가지 방법은 다음과 같습니다. 코치로서 저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용할 수 있습니다. 제가

제 고객이 구독할 수 있게 제 뉴스레터를

제 고객이 된다는 것은 제 뉴스레터를 구독하는 것입니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다. 제가 AI를 사용하는 두 가지 방법은 다음과 같습니다. 코치로서 저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용할 수 있습니다. 저는

제 고객이 구독할 수 있도록 제 뉴스레터를

사용합니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다. 제가 AI를 사용하는 두 가지 방법은 다음과 같습니다. 코치로서 저는 AI를 사용합니다. 첫째, 그라놀라 바를 사용할 수 있습니다. 저는

제 고객이 구독할 수 있도록 제 뉴스레터를

사용합니다. 그래서 저는 AI를 사용합니다.

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핵심 요약

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