지난 10년간 검증된 시간 관리 방법 10가지를 소개합니다. 창업자의 빠른 성장을 돕는 실행 가능한 전략으로 생산성을 극대화하세요.
스타트업 창업자를 위한 시간 관리 완벽 가이드: 10가지 실전 팁
당신은 지난주 정말 열심히 일했습니다. 아침부터 밤까지 일정으로 가득 찬 하루를 보냈죠. 그런데 정말 중요한 일들은 왜 미루어지고만 있을까요?
스타트업을 운영하는 창업자라면 이 고민이 익숙할 겁니다. 시간은 모두에게 공평하게 24시간이지만, 어떤 사람들은 그 시간 안에서 놀라운 성과를 내고, 어떤 사람들은 아무것도 완성하지 못합니다. 그 차이는 시간을 얼마나 소유하고 통제하느냐에 있습니다.
지난 10년간 생산성과 시간 관리에 관한 책들을 거의 모두 읽고 실제로 적용해본 결과, 지금도 매일 사용하고 있는 10가지 시간 관리 팁이 있습니다. 이 가이드는 창업 초기부터 빠르게 성장하는 스타트업 창업자들이 제한된 시간 안에서 최대의 성과를 내도록 돕기 위해 작성되었습니다. 이 전략들을 당신의 일상에 적용하면, 업무 효율성이 눈에 띄게 향상되고, 중요한 사업 목표들을 실제로 달성할 수 있게 될 것입니다.
핵심 요약
- 자신의 시간을 완전히 통제한다는 인식: 시간 부족은 우선순위 문제이며, 당신은 이미 그 답을 알고 있습니다
- "Hell Yeah or No" 원칙 적용: 확신이 없는 기회는 거절하고, 진정으로 흥미로운 일에만 집중합니다
- 오늘의 하이라이트 설정: 매일 반드시 완성해야 할 한 가지 일을 명확히 하면 하루가 훨씬 효율적입니다
- 시간 블로킹과 할 일 목록: 계획을 실행 가능한 형태로 기록하면 뇌가 새로운 아이디어를 창출할 수 있습니다
- 파킨슨의 법칙 활용: 마감기한을 설정하면 그 시간 내에 일을 완성하는 신기한 현상이 발생합니다
시간 관리의 첫 번째 원칙: 당신의 시간은 당신이 소유한다
가장 중요하면서도 가장 놓치기 쉬운 원칙이 있습니다. 당신은 당신의 모든 시간을 완전히 소유하고 있다 는 사실입니다.
많은 창업자들이 "시간이 없어"라고 말합니다. 하지만 이것은 사실이 아닙니다. 당신이 무언가를 할 시간이 없다면, 그것은 단순히 그 일이 당신의 우선순위가 아니었을 뿐입니다. 그리고 그건 괜찮습니다. 하지만 진정으로 시간이 없어서 못 하는 척하지는 말아야 합니다.
어떤 포춘 쿠키에서 읽은 문구가 있습니다: "어떤 순간이든, 당신은 당신이 가장 하고 싶은 일을 하고 있다." 이 말은 정말 강력한 깨달음을 줍니다. 예를 들어, 지금 당신이 이 글을 읽고 있는 것은 당신이 원해서입니다. 어제 저녁에 운동을 하지 않았다면, 그것은 시간이 없어서가 아니라 운동을 하지 않기로 적극적으로 선택한 것입니다.
이 인식이 중요한 이유는 무엇일까요? 책임감을 되찾을 수 있기 때문입니다. 상사가 있을 수 있고, 투자자가 요구할 수 있으며, 고객이 기한을 정할 수 있습니다. 하지만 근본적으로 당신은 당신 자신의 시간을 통제하고 있으며, 그 시간으로 원하는 것을 할 수 있습니다.
스타트업을 운영하는 과정에서 이 깨달음은 생각보다 훨씬 강력합니다. 왜냐하면 당신이 정말 원하는 일에 집중할 수 있게 되기 때문입니다. 피드백 미팅 대신 제품 개발에 시간을 쓸 수도 있고, 회의 대신 고객 인터뷰에 집중할 수도 있습니다. 당신의 우선순위가 무엇인지 명확히 하고, 그에 맞춰 시간을 배분하는 것—이것이 시간 관리의 출발점입니다.
기회 앞에서 현명하게 선택하기: "Hell Yeah or No" 원칙
창업자의 삶은 기회로 가득합니다. 새로운 파트너십 제안, 미디어 인터뷰 요청, 컨퍼런스 연사 초청, 투자 미팅... 매일 새로운 기회들이 쏟아져 들어옵니다.
유명한 벤처 캐피탈리스트이자 저자인 데릭 시버스(Derek Sivers)는 이에 대해 명확한 조언을 제시했습니다. 그의 책 제목이 바로 그것입니다: "Hell Yeah or No: What's Worth Doing" (지옥 같은 환호나 아니오: 가치 있는 것이 무엇인가)
이 원칙의 핵심은 단순합니다. 당신에게 어떤 기회가 주어졌을 때, 그것에 대해 "음, 뭐, 괜찮을 것 같은데..."라는 생각이 든다면, 당신의 기본 입장은 '아니오' 여야 합니다. 반면에 "젠장, 그래! 이거 꼭 하고 싶어!"라는 열정이 샘솟는다면, 그때는 즉시 '예'라고 답해야 합니다.
스타트업 초기 단계에서는 대부분의 기회에 '예'라고 답해야 할 수도 있습니다. 그것이 성장의 기회이기도 하니까요. 하지만 시간이 지나면서 기회가 늘어나고, 할 수 있는 일의 양보다 들어오는 요청이 많아지는 순간, 이 원칙이 생명줄이 됩니다.
당신의 캘린더를 보세요. 혹시 "음, 뭐, 그럭저럭"한 일들로 가득 차 있지는 않나요? 창업자들이 하는 실수는 이런 일들을 끝까지 진행한다는 것입니다. 그리고 나중에 항상 후회합니다. 왜냐하면 그 시간에 정말 중요한 일을 할 수 있었기 때문입니다.
"Hell Yeah or No" 원칙을 적용하는 것은 거절의 기술을 배우는 것 입니다. 그리고 거절은 세 글자짜리 단어 '아니오'만으로도 충분합니다. 설명도, 미안함도 필요 없습니다. 단지 정중한 거절이면 됩니다. 이렇게 하면 당신의 시간이 정말 중요한 일들로 채워집니다.
하루를 지배하는 한 가지: "오늘의 하이라이트" 전략
당신은 아침에 일어나면 무엇을 합니까? 이메일을 확인하나요? 할 일 목록을 봐요? 페이스북을 스크롤합니까?
대부분의 창업자들이 하는 실수는 아침을 명확한 목표 없이 시작한다는 것입니다. 그 결과, 온종일 반응적으로 일합니다. 요청에 응하고, 문제를 해결하고, 이메일에 답변합니다. 하지만 정말 중요한 일은 미루어집니다.
제이크 냅과 존 제라츠키가 쓴 《Make Time》이라는 책에서 배운 팁이 있습니다. 바로 "오늘의 하이라이트" 라는 개념입니다. 이것은 놀랍도록 간단합니다.
매일 아침, 당신은 이렇게 자문합니다: "이 한 가지가 오늘 나의 하이라이트가 될 거야. 오늘 내가 꼭 해야 할 유일한 일이 뭐지?"
그 하나의 일이 무엇일까요?
- 새로운 마케팅 캠페인 기획?
- 핵심 고객과의 회의?
- 제품의 버그 수정?
- 투자자 프레젠테이션 준비?
무엇이든 상관없습니다. 하지만 그것이 당신이 오늘 반드시 완성해야 할 일이어야 합니다.
이 전략을 사용하는 날과 사용하지 않는 날의 차이는 극적입니다. "오늘의 하이라이트"를 정하지 않은 날에는 할 일 목록에서 허우적거립니다. 머릿속에는 "이것도 해야 하고, 저것도 해야 하고, 이것저것도 해야 하는데"라는 생각만 가득합니다. 일의 우선순위가 흐트러지고, 집중이 산만해지며, 하루가 끝날 때 정말 중요한 것들은 여전히 미루어져 있습니다.
반면에 "오늘의 하이라이트"가 있는 날은 어떨까요? 당신은 집중할 단 한 가지 일이 있습니다. 아침부터 그것에 집중하고, 낮 동안 그것을 완성하며, 저녁이 되면 진정한 만족감을 느낍니다. "와, 오늘 정말 의미 있는 일을 했네"라는 생각이 듭니다.
스타트업 창업자에게 이 전략은 특히 강력합니다. 왜냐하면 1년 동안 매일, 당신이 가장 중요하다고 결정한 한 가지 일을 실제로 완성한다고 상상해 보세요. 365일 동안 말입니다. 당신의 회사는 얼마나 성장할까요? 제품은 얼마나 좋아질까요? 정말 판도를 바꾸는 일이 될 것입니다.
시작해보세요. 내일 아침, 깨어나자마자 종이에 적으세요: "오늘의 하이라이트는 ______이다."
계획을 현실로 만드는 방법: 할 일 목록과 시간 블로킹
세 번째 전략이 하루의 방향을 정한다면, 네 번째와 다섯 번째 전략은 그것을 현실로 만듭니다.
할 일 목록의 힘
당신의 뇌는 아이디어를 창출하는 데 탁월하지만, 아이디어를 붙잡고 있는 데는 형편없습니다. 당신이 "내일 고객에게 메일을 보내야지"라고 생각했다고 해보세요. 하지만 그것을 기록하지 않으면? 아마 내일쯤이면 까먹을 것입니다.
이것이 할 일 목록이 필수적인 이유입니다. 당신은 중요한 일들을 모두 기록해야 합니다. 어떤 시스템을 사용하든 중요하지 않습니다. 노션, 투두, Roam—무엇이든 상관없습니다. 중요한 것은 기록한다는 행동 자체입니다.
많은 창업자들이 물리적 할 일 목록을 선호합니다. Ugmonk의 Analog 같은 시스템을 보면, 나무로 된 받침대에 메모 카드를 꽂고, 매일 아침 그날의 하이라이트와 해야 할 일들을 적은 후, 하루 종일 물리적인 펜으로 체크하고 지워나갑니다.
이것이 좋은 이유는 심리적 만족감 입니다. 디지털 앱에서 체크박스를 누르는 것과 종이 위에 항목을 지우는 것은 다릅니다. 후자는 당신의 뇌에 더 강한 신호를 보냅니다. "나는 뭔가를 완성했다"는 신호 말입니다.
가장 중요한 원칙 하나: 당신이 처리해야 할 모든 일을 한 곳에 기록하세요. 이메일, 메신저, 노트에 흩어져 있으면 안 됩니다. 하나의 신뢰할 수 있는 시스템이 필요합니다.
시간 블로킹: 중요한 일을 캘린더에 '묻어버리기'
시간 블로킹이란 무엇일까요? 간단합니다. 당신의 캘린더에 일을 위한 블록을 설정하는 것 입니다.
일론 머스크로 알려진 많은 성공한 창업자들이 이 방법을 사용합니다. 원리는 이렇습니다: 만약 당신이 "오늘의 하이라이트"를 정했다면, 그것을 캘린더에 시간 블록으로 설정해야 합니다.
예를 들어, 당신의 오늘의 하이라이트가 "새로운 마케팅 캠페인 기획"이라고 했다면, 오전 10시부터 12시까지를 당신의 캘린더에 명확히 표시합니다. 그리고 그 시간에는 어떤 Zoom 미팅도, 이메일도, 메신저도 건드리지 않습니다. 오직 그 일에만 집중합니다.
이것이 작동하는 이유는 무엇일까요?
첫째, 심리적 약속 입니다. 캘린더에 적혀있으면 그 일을 더 진지하게 생각합니다.
둘째, 외부 요청으로부터의 보호 입니다. 누군가가 당신과 그 시간에 미팅을 잡으려고 하면, 당신은 "죄송하지만 그 시간은 이미 예약되어 있습니다"라고 말할 수 있습니다. (물론 당신과의 미팅이 예약되어 있다고 하지는 마세요!)
셋째, 실행 입니다. 당신이 정말 중요하다고 생각한 일이 완료될 확률이 훨씬 높아집니다.
스타트업에서 이것이 중요한 이유 는 명확합니다. 창업 초기에는 정말 많은 일들이 당신의 관심을 요구합니다. 투자자 피칭, 고객 지원, 팀 관리, 제품 개발... 리스트가 끝이 없습니다. 하지만 당신의 시간 블록이 없다면? 모든 것이 중요해 보이고, 결국 정말 중요한 것들은 밀리게 됩니다.
당신의 캘린더를 열고, 내일 오전을 확인하세요. 그곳을 당신의 오늘의 하이라이트로 채우세요.
시간 활용의 과학: 파킨슨의 법칙과 인위적 마감기한
지금까지 당신이 배운 전략들은 모두 "무엇을 할 것인가"에 대한 것입니다. 이제 "언제까지 할 것인가"에 대해 이야기해봅시다.
영국의 경제학자 사이킨슨 파킨슨(C. Northcote Parkinson)이 발견한 흥미로운 법칙이 있습니다:
"일은 할당된 시간을 채우기 위해 늘어난다."
이것이 무엇을 의미할까요?
당신이 YouTube 비디오를 촬영해야 한다고 해봅시다. 만약 당신이 하루 종일을 이 작업에 할당한다면? 필연적으로 비디오 촬영이 하루 종일 걸릴 것입니다. 장비를 설정하고, 스크립트를 다시 쓰고, 여러 번 촬영하고, 편집 중에 완벽함을 추구하면서 시간이 흘러갈 것입니다.
반면에, 당신이 비디오 촬영에 단 1시간만 할당하고 나머지 시간을 다른 일로 채운다면? 신기한 일이 발생합니다. 당신은 1시간 안에 비디오를 완성합니다. 왜요? 마감기한이 압박을 만들고, 압박이 집중을 만들기 때문입니다.
이 원칙을 활용하려면 어떻게 해야 할까요? 인위적인 마감기한을 설정하세요.
스타트업 창업자의 예를 들어봅시다. 당신이 새로운 강의나 교육 자료를 만들어야 한다고 합니다. 공식적인 마감기한이 없습니다. 당신이 원할 때 언제든지 할 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 될까요? 아마 몇 달 동안 미루어질 것입니다.
하지만 당신이 스스로에게 이렇게 말한다면?
"좋아, 이 강의를 다음 주말에 다 촬영할 거야. 토요일 오전 10시부터 오후 6시까지. 그것이 마감기한이야."
그리고 당신의 캘린더에 그것을 시간 블록으로 설정했다면? 그 강의는 완성될 것입니다. 반대로, 마감기한이나 일정이 없으면? 그 강의는 절대 완성되지 않을 것입니다.
파킨슨의 법칙이 중요한 이유 는 이것입니다: 당신의 생산성은 시간의 양이 아니라 시간의 제약에 의해 결정된다는 것입니다.
스타트업 창업자라면 매일 이 원칙과 싸우고 있을 겁니다. 회사를 운영하다 보면 '언제까지 할 것인가'가 불명확한 작업들이 많습니다. 조직 문화 구축, 브랜드 개발, 장기 전략 수립... 이런 일들에는 자연스러운 마감기한이 없습니다.
그래서 당신이 해야 할 일은 이것입니다: 스스로 마감기한을 정하세요. 그리고 그것을 캘린더에 기록하세요. 그러면 일이 완성될 것입니다.
당신의 시간을 지키는 방법: 보호된 시간의 가치
지금까지 우리가 배운 전략들은 모두 효율성에 관한 것입니다. 어떻게 더 많은 일을 더 효과적으로 할 것인가에 관한 것입니다.
하지만 여기 역설이 있습니다: 때때로 당신이 가장 생산적인 순간은 당신이 아무것도 하지 않을 때입니다.
당신이 스타트업 창업자라면, 특히 회사가 성장하기 시작하면 이 문제에 직면하게 됩니다. 누군가는 항상 당신과 대화하고 싶어합니다. 투자자, 고객, 팀 멤버, 파트너, 심지어 친구들까지. 당신의 캘린더는 금세 Zoom 미팅으로 가득 차게 됩니다.
이 상황을 해결하기 위해 많은 성공한 창업자들이 사용하는 전략이 있습니다: 보호된 시간(Protected Time)을 설정하는 것 입니다.
보호된 시간이란 무엇일까요? 어떤 의무도, 미팅도, 외부 약속도 들어올 수 없는 시간입니다. 오직 당신을 위한 시간입니다.
많은 창업자들이 아침을 이 보호된 시간으로 설정합니다. 예를 들어:
- 아침 8시부터 12시까지는 어떤 Zoom 미팅도 허용하지 않습니다.
- 이 시간에는 전화도, 메신저도, 이메일도 확인하지 않습니다.
- 오직 당신의 가장 중요한 일에만 집중합니다.
이것이 왜 판도를 바꾸는 경험이 될까요?
첫째, 신선한 정신 입니다. 아침에는 당신의 정신이 가장 깨끗합니다. 이 시간에 깊은 사고가 필요한 일을 하면, 낮에 하는 것보다 훨씬 더 좋은 결과가 나옵니다.
둘째, 집중의 기회 입니다. 4시간의 방해받지 않는 시간이 있다면, 당신은 정말 깊은 작업(deep work)을 할 수 있습니다. 제품을 구상하고, 전략을 짜고, 글을 쓰고, 코드를 짤 수 있습니다.
셋째, 심리적 안정감 입니다. 당신이 확인할 수 있는 그 "당신만의 시간"이 있다는 사실이, 나머지 하루의 모든 미팅과 일정을 더 견딜 수 있게 만듭니다.
스타트업 창업자에게 보호된 시간이 특히 중요한 이유 는 이것입니다: 회사의 성장 궤도는 당신이 얼마나 좋은 결정을 내리느냐에 달려 있습니다. 그리고 좋은 결정은 깊은 사고에서 나옵니다. 깊은 사고는 방해받지 않는 시간에서만 가능합니다.
당신은 또한 보호된 시간을 다양하게 사용할 수 있습니다:
- 책 쓰기: 당신의 지식이나 경험을 공유하는 것
- 사업 전략 구상: 다음 분기, 다음 해의 계획 세우기
- 학습: 새로운 기술이나 지식 습득하기
- 창의적 작업: 마케팅 캠페인 구상, 제품 아이디어 개발
- 휴식: 독서, 산책, 명상—당신의 정신이 필요로 하는 것
당신의 캘린더를 열고 내일 아침을 확인하세요. 다음 주 같은 요일 아침 4시간을 완전히 보호된 시간으로 설정할 수 있을까요? 다른 누구도 그 시간에 미팅을 잡지 못하게요. 처음에는 죄책감을 느낄 수 있습니다. "내가 미팅을 거절했어. 뭔가 나쁜 일을 한 건가?"라는 생각이 들 수도 있습니다. 하지만 1개월 후, 그 보호된 시간 덕분에 얼마나 많은 일을 이루었는지 깨닫게 될 것입니다.
당신의 시간의 가치를 이해하기: 위임(Delegation)의 전략
창업자들이 가장 하기 어려워하는 일 중 하나는 위임 입니다.
많은 창업자들이 이렇게 생각합니다: "나는 다른 사람을 고용할 여유가 없어. 내가 다 해야 해."
하지만 이것은 잘못된 접근입니다.
위임에 대한 새로운 방식으로 생각하기:
첫 번째 단계는 당신의 시간에 금전적 가치를 부여하는 것입니다. 질문해보세요: "내 시간의 시간당 가치는 얼마인가?"
당신이 회사에서 한 시간에 1,000달러를 벌 수 있다면? (판매, 제품 개발, 전략 수립을 통해) 그러면 당신의 시간당 가치는 1,000달러입니다.
이제 다음 질문을 해보세요: "내가 지금 하고 있는 이 일은, 시간당 25달러짜리 일인가 아니면 시간당 1,000달러짜리 일인가?"
만약 당신이 현재 데이터 입력을 하고 있다면? 그것은 명백히 시간당 25달러짜리 일입니다. (사실 그보다 훨씬 저렴한 일일 수도 있습니다.)
그렇다면 당신은 무엇을 해야 할까요? 그 일을 다른 사람에게 위임해야 합니다.
Upwork나 Fiverr 같은 플랫폼을 통해 필리핀, 방글라데시, 인도의 자유계약자들에게 일을 맡길 수 있습니다. 그들에게 시간당 7달러를 지불하는 것은 그들에게는 훌륭한 급여이지만, 당신에게는 엄청난 이득입니다.
왜요? 당신이 그 1시간을 다시 벌 수 있기 때문입니다. 25달러 일을 하는 대신, 1,000달러 일을 할 수 있습니다.
구체적인 위임 예시:
- 청소: 격주로 청소 서비스를 고용하세요. 당신이 청소하는 2시간보다 당신이 그 2시간에 할 수 있는 사업 활동이 훨씬 더 가치 있습니다.
- 행정 업무: 이메일 정리, 캘린더 관리, 청구서 처리 등은 모두 프리랜서에게 맡길 수 있습니다.
- 소셜 미디어: 컨텐츠 게시, 댓글 관리 등.
- 고객 지원: 초기 고객 문의 대응은 훈련된 지원 담당자가 처리할 수 있습니다.
- 데이터 입력 및 분석: 당신이 스스로 하는 시간당 25달러 일입니다.
위임의 원칙:
- 당신의 시간 가치를 계산하세요
- 당신이 하고 있는 각 작업을 평가하세요 (이것은 시간당 25달러짜리 일인가, 아니면 시간당 1,000달러짜리 일인가?)
- 당신의 시간당 가치보다 저렴한 일을 모두 위임하세요
- 당신은 당신만 할 수 있는 일에 집중하세요
스타트업 초기 단계에서도 이 원칙을 적용할 수 있습니다. 당신이 완전히 혼자라 하더라도, 작은 작업들을 외주로 맡기는 것만으로도 당신의 생산성은 크게 향상될 것입니다.
시간 낭비를 없애기: 일정 조정 자동화하기
당신은 지난주 몇 시간을 이메일로 일정을 조율하는 데 썼나요?
"이봐, 너랑 얘기하고 싶은데, 태평양 표준시로 이 시간, 동부 표준시로 저 시간, 영국 표준시로 또 이 시간... 괜찮아?"
이런 식의 이메일 왕복이 얼마나 반복되나요? 어떤 미팅이 확정되기까지 며칠이 걸리나요?
현대에는 이것을 자동화할 수 있는 도구들이 있습니다. Calendly 가 그 중 하나입니다.
Calendly의 원리는 간단합니다:
- 당신의 가능한 시간들을 Calendly에 입력합니다
- 누군가와 미팅을 잡고 싶을 때, 그들에게 Calendly 링크를 보냅니다
- 그들이 그 링크를 클릭하면, 당신의 가능한 모든 시간이 보입니다
- 그들이 원하는 시간을 선택합니다
- 자동으로 양쪽의 캘린더에 미팅이 등록됩니다
이것이 얼마나 혁신적인지 모를 수도 있습니다.
이전 방식: "내일 1시 가능해? 아니면 3시? 또는 목요일? 몇 시간? 시간대는 뭐야?"
Calendly 방식: [링크 공유] → 끝
처음에는 이것이 권력 과시처럼 느껴질 수도 있습니다. "내 캘린더에 시간 예약해"라는 느낌으로요. 하지만 대부분의 사람들은 실제로 감사함을 느낍니다. 왜냐하면 당신은 그들의 시간을 존중하고 있기 때문입니다. 더 이상 이메일로 10번을 왕복할 필요가 없으니까요.
스타트업에서 이것이 중요한 이유:
당신은 매주 얼마나 많은 미팅을 잡아야 합니까? 투자자, 고객, 파트너, 팀 멤버들과의 미팅. 만약 당신이 주당 10개의 미팅을 잡는다면, 그리고 각 미팅당 평균 15분의 이메일 시간을 절약한다면? 그것은 주당 2.5시간입니다. 월당 10시간입니다. 연당 120시간입니다.
120시간이면 당신은 무엇을 할 수 있을까요? 새로운 마케팅 캠페인 전체를 구상할 수 있습니다. 새로운 제품 기능을 개발할 수 있습니다. 고객 10명과 깊이 있는 인터뷰를 할 수 있습니다.
Calendly 외에도 Acuity Scheduling, HubSpot의 일정 도구, Google Calendar의 스케줄링 기능 등 비슷한 도구들이 있습니다. 하나를 선택하고 지금 시작하세요.
시간 관리의 진정한 목적: 만족감의 선택
지금까지 우리가 배운 것은 모두 "더 많이 하기"에 관한 것입니다. 더 효율적으로, 더 집중해서, 더 전략적으로.
하지만 여기 당신이 놓칠 수 있는 중요한 원칙이 있습니다:
생산성 추구 자체가 당신을 불행하게 만들 수 있다.
생산성에 대한 열정이 많은 창업자들은 이 함정에 빠집니다: 하루가 끝날 때마다 만족하지 못합니다.
"오늘 영상 하나를 촬영했지만, 다섯 개는 촬영할 수 있었는데. 내가 왜 이럴까? 나는 정말 게으른 창업자야."
또는
"오늘 새로운 기능을 만들었지만, 같은 시간에 세 개의 기능을 만들 수 있었어. 왜 나는 항상 뒤처지는 느낌이 들까?"
이것은 정말 위험한 정신 상태입니다. 왜냐하면 당신은 절대 만족할 수 없기 때문입니다. 당신이 한 일의 양이 절대 "충분하지" 않을 것이기 때문입니다.
그래서 여기 당신이 배워야 할 가장 중요한 원칙이 있습니다:
당신은 만족감을 선택할 수 있습니다.
당신이 오늘 한 일을 보세요. 한 가지를 완성했나요? 좋습니다. 그것에 만족하세요. 당신은 세 개가 아니라 한 개를 완성했고, 그것으로 충분합니다.
스스로를 자책하는 것이 당신의 생산성을 높이지 않습니다. 그저 당신의 기분을 나쁘게 만들 뿐입니다. 반면에, 당신이 한 일에 대해 만족감을 느낀다면? 당신은 내일 다시 나타나 더 일할 준비가 됩니다.
이것은 마라톤입니다. 단거리 달리기가 아닙니다.
당신의 스타트업은 하루 안에 구축되지 않습니다. 그것은 월 단위, 년 단위로 구축됩니다. 그래서 중요한 것은 오늘 얼마나 많이 했는가가 아니라, 당신이 지속 가능한 페이스로 계속 나타날 수 있는가 입니다.
실행 방법:
- 오늘 끝날 때, 당신이 한 일을 검토하세요
- 진정으로 의미 있는 것을 한 일 3가지를 적으세요
- 각각에 대해 감사함을 느껴보세요
- "내가 한 일로 충분하다"고 자신에게 말하세요
이 간단한 의식이 당신의 정신 건강을 크게 향상시킬 것입니다. 그리고 역설적으로, 만족감을 느낄 때 당신의 생산성은 더욱 향상될 것입니다.
결론: 당신의 시간을 되찾으세요
당신은 지난 이 글에서 10가지의 시간 관리 원칙을 배웠습니다:
- 당신의 시간은 당신이 소유한다—우선순위를 명확히 하세요
- "Hell Yeah or No"—확신이 없으면 거절하세요
- 오늘의 하이라이트—하루에 하나의 중요한 목표를 정하세요
- 할 일 목록—모든 것을 기록하세요
- 시간 블로킹—중요한 일을 캘린더에 보호하세요
- 파킨슨의 법칙—마감기한을 인위적으로 설정하세요
- 보호된 시간—깊은 일을 위해 방해받지 않는 시간을 지켜내세요
- 위임—당신의 시간보다 저렴한 일을 다른 사람에게 맡기세요
- 자동화—반복되는 일정 조율은 자동화하세요
- 만족감 선택—당신이 한 일에 감사하세요
이 원칙들은 모두 같은 목표를 향합니다:
당신이 정말 중요하다고 생각하는 일에 더 많은 시간을 쓰게 하는 것.
스타트업 창업자로서 당신의 시간은 당신의 가장 귀한 자산입니다. 당신이 시간을 어떻게 관리하는가에 따라 당신의 회사가 성공할 것인지 아닐 것인지가 결정됩니다.
당신이 이 원칙들 중 하나를 선택해서 이번 주부터 시작하세요. 당신의 오늘의 하이라이트를 정하고, 그것을 캘린더에 시간 블록으로 설정하세요. 그리고 그것을 완성하세요.
1주일 후, 당신은 느낄 것입니다: "뭔가 다르다. 나는 오늘 정말 중요한 일을 했다."
그리고 그 느낌을 계속하세요. 매일.
당신의 스타트업은 당신의 헌신을 기다리고 있습니다. 당신의 시간을 되찾으세요. 그리고 당신이 정말 하고 싶은 일을 하세요.
Original source: How I Manage My Time - 10 Time Management Tips
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