국방 현대화, AI 활용, 창업가 정신이 미국의 미래를 결정한다. 팔란티어 CEO 샤머 상카르의 핵심 인사이트를 공개합니다.
팔란티어 CEO가 공개하는 미국 국방 혁신 전략과 AI의 미래
세계 정세가 급변하고 있습니다. 러시아의 우크라이나 침략, 이스라엘-하마스 전쟁, 그리고 미국-중국의 기술 경쟁이 고조되면서, 국방 현대화가 이제 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 팔란티어의 CEO 샤머 상카르(Sham Shankar)는 최근 한 인터뷰에서 미국이 직면한 국방 위기와 이를 극복하기 위한 혁신 전략을 상세히 밝혔습니다. 그의 주장은 단순합니다: 미국의 가장 큰 위험은 외부의 적이 아니라 내부의 의지 부족 이라는 것입니다.
핵심 요약
- 국방 현대화는 시간 싸움: 냉전 종식 후 40년간 국방부의 관료화로 인해 혁신이 정체되었으며, 지금이 변화의 마지막 기회
- 창업가 정신이 핵심: 이단적인 아이디어와 도전 정신을 가진 사람들이 역사의 큰 변화를 만들어냈으며, 현재 국방부도 이들을 필요로 함
- AI와 소프트웨어의 중요성: 물리적 AI와 로봇 공학의 경쟁에서 승리하려면 소프트웨어를 유연한 무기 시스템으로 활용해야 함
- 민간-군사 융합의 필요성: 실리콘밸리의 기술과 경험이 국방부와 결합되어야 미국이 중국을 이길 수 있음
- 문화와 영감의 힘: 영화, 스토리텔링, 그리고 미래에 대한 낙관주의가 다음 세대의 의지를 결정함
국방부는 왜 혁신에 실패했는가?
관료화의 악순환과 순응 문화
1989년 냉전이 끝났을 때, 미국은 국방 산업 기반을 대대적으로 개편했습니다. 51개의 주요 국방 계약업체가 5개로 통합되었는데, 이것이 "최후의 만찬(Last Supper)" 으로 불리는 구조 조정입니다. 겉으로는 효율화였지만, 실제로는 기업들의 창의성을 죽이는 결과를 낳았습니다.
상카르는 이 과정을 이렇게 설명합니다: "통합은 순응을 낳았습니다. 이것이 국방의 진정한 재무화(financialization)의 시작이었습니다." 기업들은 더 이상 미래의 기술 개발에 투자하지 않고, 재무 지표, 배당금, 자사주 매입만 신경 썼습니다. 진정한 공학(real engineering)이 재무 공학(financial engineering)으로 대체된 것입니다.
이로 인해 국방부는 흥미로운 아이디어와 도전 정신을 가진 사람들이 활동할 수 없는 환경이 되었습니다. 이단아들(mavericks)은 국방부를 떠나 기술 산업으로 흘러갔습니다. 하지만 역사적으로 보면, 모든 주요 국방 혁신은 이단적인 아이디어에서 비롯되었습니다.
이단아가 만든 국방 혁신의 역사
제2차 세계대전 시기 앤드루 히긴스(Andrew Higgins) 가 만든 LCVP 상륙정은 노르망디 상륙 작전의 성공을 좌우했습니다. 미 해군은 이 배를 구매하려 하지 않았을 뿐만 아니라, 그 설계까지 도용하려 했습니다. 하지만 히긴스는 포기하지 않았고, 결과적으로 제2차 세계대전 동안 건조된 모든 상륙정의 92%가 히긴스 보트 였습니다. 그 스코틀랜드계 아일랜드인의 집요함 없이 노르망디 상륙 작전은 불가능했을 것입니다.
하이만 리코버(Hyman Rickover) 제독은 미 해군의 강한 반발에도 불구하고 핵 잠수함을 개발했습니다. 심지어 오펜하이머마저 그것이 실패할 것이라고 말했습니다. 리코버는 첫 사무실로 여자 화장실을 받을 정도의 모욕을 당했지만, 5~6년 만에 최초의 원자력 잠수함 ** USS 노틸러스(Nautilus)**를 건조했습니다. 오늘날 미 해군의 잠수함은 세계에서 가장 안전하며, 이는 리코버가 "내 아들에게 충분히 안전해야 한다"는 사양으로 설계했기 때문입니다.
존 보이드(John Boyd) 대령은 F-16 전투기의 아버지이자, OODA 루프(관찰-방향설정-결정-행동)라는 혁명적인 군사 이론을 개발했습니다. 공군에서 미움을 받았지만, 해병대는 그의 이론에서 배울 수 있는 모든 것을 배웠습니다. 1991년 제1차 걸프전에서 그의 이론이 완벽하게 입증되었고, 미국은 며칠 만에 세계 4위의 군대를 궤멸시켰습니다. 하지만 보이드가 생존할 수 있었던 것은 그를 보호한 공군 장성이 있었기 때문입니다. 즉, ** 이단아는 리더십의 보호 없이 관료주의 조직에서 혼자 살아남을 수 없습니다.**
드루 쿠코 대령: 현대의 이단아
이러한 역사적 선례는 오늘날에도 반복되고 있습니다. 드루 쿠코(Drew Kokto) 대령 은 팬타곤 지하에서 자원도 없이 Project Maven(AI 기반 이미지 인식 프로젝트)을 주도했습니다. ISIS를 피해 도망치는 야지디 난민들을 구출하는 작전 중, 부정확한 ISR(정보·감시·정찰) 분석으로 인해 수천 명이 고문당하고 노예가 되고 강간당했습니다. 이 실패가 그에게 큰 충격을 주었습니다.
쿠코는 AI를 국방부에 도입하려는 자신의 노력을 위해 엄청난 저항을 받았습니다. 모든 군 부서가 자신들이 이미 AI를 하고 있다고 주장했고, 감시관(IG)은 그를 고발하려 했으며, 누군가는 그가 지하에 이란인들을 숨기고 있다고 거짓 고발까지 했습니다. 그럼에도 불구하고 쿠코는 계속 나아갔고, 그의 Project Maven은 지금 국방부의 중요한 AI 프로젝트가 되었습니다.
국방부의 새로운 변화: 열린 문과 혁신의 기회
팔란티어 설립 초기의 장벽
팔란티어를 처음 설립했을 때, 국방부에는 공식적인 진입 경로가 없었습니다. 외부인이 접근할 수 있는 유일한 경로는 정보 공동체인 ** In-Q-Tel**뿐이었습니다. 10년 이상 팔란티어는 국방부의 문을 두드렸지만, 문은 닫혀 있었습니다.
그러나 2015년부터 변화가 시작되었습니다. 국방부 지도부가 현대적 기술의 중요성을 깨닫기 시작했고, 외부 기업과의 협력을 개방하기 시작했습니다. 2024년이 국방 개혁을 위한 18가지 논제를 제시하는 것이 합리적인 이유 는 바로 이것입니다. 지난 10년간 국방부의 문을 두드리며 기회를 기다려온 많은 이단아들이 있었기 때문입니다.
육군의 현대화: 실리콘밸리와의 협력
상카르는 2024년 미 육군의 선임 고문으로 참여하기로 결정했습니다. 그와 함께한 사람들은 OpenAI의 전 최고 연구 책임자 밥 맥그루(Bob McGrew), ** 메타의 CTO 보즈(Boz), ** OpenAI의 전 최고 제품 책임자 앤드류 윌(Andrew Will) 등입니다. 이는 실리콘밸리의 최고의 기술 인재들이 미 육군을 돕기 위해 나서고 있다는 것을 의미합니다.
이 결정의 배경은 2023년 10월 이후 이스라엘의 경험 에서 비롯되었습니다. 이스라엘은 약 36만 명의 예비역을 동원했는데, 이들은 대부분 민간 부문에서 20년 이상의 경험을 가진 기술 전문가들입니다. 그들이 IDF(이스라엘 방위군)로 복귀했을 때 기술 수준의 낙차에 놀랐습니다. 상카르는 이를 목격했고, "우리 미국도 이렇게 할 수 있지 않을까?"라는 생각에 도달했습니다.
AI, 소프트웨어, 그리고 새로운 전력화
작전 데이터 팀(Operational Data Teams)의 혁신
미 육군 내에서 가장 주목할 만한 변화 중 하나는 작전 데이터 팀(Operational Data Teams, ODTs) 의 도입입니다. 이는 현지 지휘관들이 소프트웨어를 유연한 무기 시스템처럼 활용할 수 있도록 하는 구조입니다.
상카르가 가장 놀란 점은 하급 병사들의 기술적 능력 수준 이었습니다. 공식적인 컴퓨터 과학 교육을 받지 않았지만, 스스로 프로그래밍과 AI를 배운 젊은 군인들이 있었습니다. 이들이 만드는 AI 애플리케이션은 민간 부문의 그 어떤 것보다 실용적이고 우수했습니다.
왜일까요? 실존적인 이해관계(existential stakes) 가 걸려 있기 때문입니다. 이들은 재미로 하는 것이 아니고, 10% 효율성을 위해 하는 것도 아닙니다. 이기고 지는 문제 이기 때문입니다.
또한, 과거 10년 동안 좋은 아이디어를 가진 정보 준위(intelligence warrant officer)들이 있었지만, 할 수 있는 일이 거의 없었습니다. 단지 파워포인트 슬라이드를 만들거나, 관료들에게 브리핑하고 거절당했을 뿐입니다. 하지만 AI와 현대적 개발 도구의 등장 으로 상황이 바뀌었습니다. 이제 이들은 2주간의 노력으로 직접 무언가를 만들 수 있으며, 그것이 실제로 육군의 성능을 향상시키는지 경험적으로 증명할 수 있습니다. 그러면 모두가 그것을 채택합니다. 이것이 진정한 혁신입니다.
스타트업이 대기업보다 나은 이유
육군은 대기업의 포춘 100대 기업들보다 스타트업으로부터 더 많이 배워야 한다는 점도 흥미롭습니다. 대기업들은 "1에서 N으로 가기"(스케일링)는 잘하지만, "0에서 1로 가기"(혁신) 는 어려워합니다. 모든 혁신이 있으면 즉시 조직 전체에 확대하려고 합니다. 하지만 스타트업의 방식은 다릅니다. 작은 규모에서 실험하고, 피드백을 받고, 빠르게 반복합니다. 육군이 이러한 접근 방식을 배운다면, 훨씬 더 빠르게 현대화할 수 있을 것입니다.
SaaS 종말론과 AI 시대의 가치 축적
소프트웨어는 어떻게 변할 것인가?
인터넷 시대에는 애플리케이션 계층에서 가장 높은 마진이 나왔습니다. 클라우드 시대에는 인프라에서 가치가 축적되었습니다. 그렇다면 AI 시대에는 어디서 가치가 축적될까요?
상카르는 소프트웨어를 두 가지로 분류합니다: "알파(Alpha)" 와 "베타(Beta)" 입니다.
- 베타 소프트웨어: 사용자를 다른 모든 사람과 더 유사하게 만드는 표준화 소프트웨어(예: ERP, 재무 관리 시스템)
- 알파 소프트웨어: 사용자를 독특하게 만드는 차별화 소프트웨어(예: SpaceX의 로켓 제어 시스템, Tesla의 자동 조종 시스템)
AI의 등장으로 인해 베타 소프트웨어는 심각한 위기에 직면하게 될 것입니다. 이유는 간단합니다. AI는 누구나 쉽게 특정 업무에 맞는 소프트웨어를 만들 수 있게 해주기 때문입니다. "바이브 코딩(vibe coding)"을 통해 맞춤형 소프트웨어를 빠르게 생성할 수 있게 되면, 기존의 일반적인 ERP나 관리 시스템이 왜 필요할까요?
반면 알파 소프트웨어 는 계속해서 높은 가치를 유지할 것입니다. 왜냐하면 알파 소프트웨어는 특정 회사나 조직의 고유한 경쟁 우위를 나타내기 때문입니다. 이를 복제하거나 대체하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.
코로나19 팬데믹: 소프트웨어 산업의 "스푸트니크 순간"
코로나19 팬데믹 기간 동안 CEO들은 수십억 달러 규모의 ERP 시스템에 대해 논의하지 않았습니다. 대신, Zoom과 Teams와 같은 도구 가 주목받았습니다. 왜? 이들이 실제로 가치를 더했기 때문 입니다. ERP 시스템은 공급망을 안정화하는 데 거의 도움이 되지 않았습니다.
상카르는 이를 "스푸트니크 순간(Sputnik moment)"이라고 부릅니다. 즉, 소프트웨어 산업이 진정으로 혁신적인 가치 창출에 얼마나 실패해 왔는지를 드러낸 순간입니다. 많은 소프트웨어 지출이 단순히 "다른 회사들이 그렇게 하니까", 또는 "그것이 표준 산업 솔루션이니까"라는 이유로 이루어졌습니다. 이제 이러한 일반적인 솔루션들이 엄청난 압력에 직면하고 있습니다.
AI 시대의 가치 축적: 칩, 모델, 인프라, 애플리케이션
AI 스택의 구조와 가치의 분포
AI 스택은 네 개 계층으로 구성됩니다:
- 칩(Chips): NVIDIA, AMD 등의 하드웨어
- 모델(Models): OpenAI, Anthropic 등의 기초 모델
- AI 인프라(AI Infrastructure): 온톨로지, 데이터 파이프라인, 통합 플랫폼
- AI 애플리케이션(Applications): 최종 사용자를 위한 서비스
상카르의 핵심 예측 은 다음과 같습니다:
모델은 빠르게 상품화(commoditize)되고 있습니다. GPT-4와 Claude 3는 성능이 매우 가깝고, 가격 경쟁이 심화되고 있습니다. 결과적으로 모델 회사들은 자신들의 모델 주변에 소프트웨어를 구축하며 "스택 위로" 확장하고 있습니다. (예: OpenAI의 코드 생성 기능)
좁은 수직 AI 솔루션으로 시작한 회사들은 "스택 아래로 내려가야" 합니다. 고객 기반을 확장하고 더 다양한 사용 사례를 지원하려면, 실제 AI 인프라를 개발해야 합니다.
가치는 주로 두 계층에서 축적될 것입니다: ** 칩 계층과 ** AI 인프라 계층(온톨로지). 이 두 계층은 매우 방어력이 높을 것입니다.
AI의 미래는 "AI가 할 것이다"가 아니라 "인간이 AI를 사용하여 할 것이다"
규범적 관점의 중요성
상카르는 AI를 둘러싼 일반적인 서사를 비판합니다. 많은 사람들이 "AI가 X를 할 것이다"라고 말하며, 마치 AI가 독립적인 주체인 양 이야기합니다. 하지만 상카르는 단호합니다:
"인간이 AI를 사용하여 X를 할 것이다. 우리에게는 선택권과 의무가 있습니다."
이는 AI에 대한 규범적 관점(normative perspective)을 가져야 한다는 의미입니다. 즉, AI가 어떻게 미국의 번영과 사회 개선에 진정으로 기여할 수 있는지 에 대한 관점 말입니다.
상카르는 AI를 통해 역사적인 기회를 보고 있습니다. 1970년대부터 임금 성장이 GDP 성장과 분리되었습니다. 노동자들의 생산성이 증가했지만, 그들의 임금은 정체되었습니다. AI의 역량을 부여받은 노동자들 은 이 불균형을 바로잡을 수 있습니다.
예를 들어, 인텔의 한 준위(warrant officer)가 AI를 활용하여 엄청난 생산성 향상을 달성했습니다. 상카르는 이와 같은 변화가 ICU(집중치료실)와 공장 현장에서도 일어날 수 있다 고 상상합니다. 노동자들의 생산성을 50배에서 100배까지 높이는 기술 이 나타난다면, 이는 "중국 골리앗"에 맞서는 "다윗의 물맷돌"이 될 것입니다.
혁신은 생산성의 결과, 그 역은 아니다
상카르는 "세계화의 거대한 거짓말" 을 비판합니다. 세계화는 혁신이 한 곳에서 일어나고 생산은 다른 곳에서 일어날 수 있다고 주장했습니다. 하지만 역사가 보여주는 것은 정반대 입니다:
혁신은 생산성의 결과입니다. 물건을 만들지 않고서는 그것을 어떻게 만들지, 또는 그것이 무엇인지에 대해 혁신할 수 없습니다.
SpaceX 가 이것의 완벽한 예입니다. Elon Musk는 R&D와 생산 시설을 공동 배치(co-locate) 시켰습니다. 로켓을 실제로 만들면서 동시에 혁신을 하는 것입니다. 이는 과거 Henry Ford 시대의 방식 으로의 회귀입니다.
국방 현대화와 국가적 의지
국방부의 과거와 현재
제2차 세계대전 당시, 미국은 전쟁에 돌입하자 온 나라가 동원되었습니다. 단순히 국방부만이 아니라, 자동차 회사인 Chrysler는 ** Minuteman 미사일과 미니밴을 모두 만들었습니다.** 일반 소비자가 구매한 모든 카메라, 자동차, 시리얼 상자는 국가 안보를 간접적으로 지원했습니다.
그러나 냉전 종식 후, 상황이 변했습니다. 1989년 국방 지출은 국방 예산의 6%만이 대형 무기 시스템에 흘러갔고, 나머지 94%는 국방 산업 기지 전체를 지원했습니다. 오늘날 이 비율은 정반대 입니다. 86%가 대형 무기 시스템에 집중되고, 14%만이 산업 기지 전반을 지원합니다.
우리가 '정상'이라고 생각하는 것은 과거의 기준에서 벗어난 일탈입니다.
목표는 승리, 목표가 아닌 것은 사람을 대체하기
상카르는 CEO들과의 대화에서 흥미로운 패턴 을 발견했습니다. 어떤 CEO도 "사람들을 대량 해고하고 싶다"고 묻지 않았습니다. 대신, 그들은 모두 "내 산업을 지배하고 싶다. 경쟁자들을 파괴하고 싶다" 고 말했습니다.
목표가 승리라면, 인간과 AI의 혼합 팀에 대해 생각하는 것이 합리적입니다. 즉, "내가 가진 최고의 인재들을 어떻게 더 생산적으로 만들고 체계화할 것인가?"라는 질문입니다. 상카르는 이를 "아이언맨 슈트 만들기"라고 표현합니다.
반면, 목표가 AGI(범용 인공지능)라면, 인간을 대체하지 못한다는 사실 자체가 불쾌하게 느껴질 것입니다. 이는 ** 목표의 차이가 기술 적용 방식을 결정한다**는 것을 보여줍니다.
흥미로운 점은 중국의 접근 방식입니다. 중국은 매우 실용적입니다. 중국이 말하는 핵심은 "생산력을 어떻게 향상시킬 것인가" 입니다. AGI가 아닙니다. 그리고 상카르는 인정합니다: "저는 100번 중 100번은 미국에 걸겠습니다. 하지만 이 점에서는 그들의 접근 방식이 더 실용적입니다."
물리적 AI와 로봇 공학: AI 경쟁에서 우리가 승리하는 방법
우리의 가장 큰 위험은 자살, 타살이 아니다
상카르는 중국에 대해 강경한 입장 을 가지고 있습니다. 중국 공산당의 가장 큰 특징은 "자신들의 번영만으로는 부족하고, 미국도 몰락해야 한다"는 것입니다. 그러나 상카르는 더 근본적인 위험을 지적합니다:
"한 국가로서 우리의 가장 큰 위험은 자살(suicide)이지, 타살(murder)이 아닙니다."
무엇을 의미할까요? 미국은 외부의 적에 의해서가 아니라, 내부의 의지 부족과 허무주의 에 의해 망할 수 있다는 의미입니다.
국가적 의지와 리더십의 중요성
상카르는 "우리가 직면한 문제들을 실제로 해결하고 있는가?"라고 묻습니다. 우리는 국민들이 "세상이 더 나아질 수 있다"고 믿도록 하고 있는가?
현재 미국 사회에는 허무주의와 양극화 가 만연해 있습니다. 우리는 우리를 하나로 묶는 것을 잊고, 우리를 분열시키는 것에 집중합니다. "아무것도 제대로 작동하지 않으니 다 불태워버리자"는 식의 생각이 확산되고 있습니다. 이것이 바로 팔란티어가 세상에서 하는 일의 핵심입니다: 정부 기관의 정당성을 회복하는 것.
기본적인 정부 서비스가 작동하지 않으면, 허무주의가 낳아지고, 그것에 대한 잘못된 반응을 초래합니다. 반대로, 정부가 제 역할을 하고 문제를 해결하면, 국민의 신뢰가 회복되고 국가적 의지가 강해집니다.
다시 산업화하라
상카르는 명확한 야망 을 주장합니다: "다시 산업화하자. 이 모든 기술에 대해 최대한으로 노력하자. 반쪽짜리 조치들이 아니라."
미국은 이 모든 기술을 발명했습니다. 대량 생산, 원자력, 반도체, 인터넷... 미국인들이 이러한 일을 할 능력이 없다는 생각은 정말 믿기 어렵습니다. 따라서 문제는 ** 능력이 아니라 의지와 동기 부여, 그리고 리더십**입니다.
엔지니어가 리더를 결정한다
CFO에서 CEO로 가는 길의 문제점
Intel 이 좋은 사례입니다. Intel은 한 시점에서 CFO를 CEO로 승진시킬지, 아니면 CTO 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)를 CEO로 승진시킬지 선택해야 했습니다. Intel은 ** CFO를 선택했습니다.** 월스트리트가 이해할 만한 사람을 선택했으나, 미래의 기술 로드맵을 실제로 결정할 수 있는 사람이 아닌 사람을 선택한 것입니다.
10년 동안은 잘 보였습니다. 재무 공학이 좋은 결과를 내었기 때문입니다. 하지만 결국 벼랑 끝으로 떨어졌습니다. 왜냐하면 ** 모든 것이 재무 공학이었지, 진정한 공학이 아니었기 때문입니다.**
보잉(Boeing) 도 마찬가지입니다. 보잉의 마지막 엔지니어 출신 CEO는 2004년 이었습니다. 우리 경제에는 엔지니어가 모든 것을 이끌어가던 시기 가 있었습니다.
엘론 머스크의 주장과 현실
Elon Musk 는 극단적으로 들릴 수 있지만, 정확한 말을 했습니다:
"CEO로 가는 길은 CTO를 통해서다."
상카르의 세대는 이렇게 배우지 않았습니다. 하지만 역사를 보면, 성공한 기술 기업들은 대부분 기술 리더십으로부터 시작되었습니다.
Andy Grove Intel 사장은 매년 영업 및 마케팅 킥오프 회의에서 모든 영업사원들에게 이렇게 상기시켰습니다:
"기억하세요, 모든 가치를 창출하는 것은 엔지니어들입니다. 여러분은 그저 그것을 옮길 뿐입니다."
이것이 순서를 잃은 조직의 운명 입니다.
미래를 위한 문화와 영감: 영화의 힘
동화 과정에서 배운 미국인
상카르는 어린 나이에 나이지리아에서 미국으로 이주했습니다. 올랜도에 정착한 그가 미국인이 되는 과정은 아버지와 함께 소파에 앉아 영화를 보는 것 이었습니다.
80년대와 90년대 영화는 무엇이었을까요? '붉은 10월', '붉은 새벽', '람보' 같은 영화들이었습니다. 상카르는 이렇게 말합니다:
"다섯 살 때 시민 의식을 알기도 전에, 나는 미국인이 된다는 것이 어떤 느낌인지 알았습니다."
시민 의식(civic understanding) 은 훨씬 나중에 왔습니다. 하지만 무엇을 할 수 있는지, 그리고 무엇을 되어야 하는지에 대한 느낌 은 영화에서 배웠습니다.
'탑건: 매버릭'의 문화적 영향
많은 사람들이 '탑건: 매버릭' 을 본 후에야 오랜만에 그러한 경험(미국인으로 살아가는 것의 영감)을 다시 했다고 상카르는 말합니다.
흥미로운 사실: '300'이 개봉된 후 Navy SEAL 지원율이 폭등했습니다. 영화 제작자는 다소 당황했습니다. 분명히 ** 고대 스파르타에 대한 영화**인데, 왜 현대 군인들이 영감을 받았을까요?
이유는 간단합니다: "나도 저렇게 보이고 싶다. 저렇게 강해지고 싶다. 저렇게 영웅적이고 싶다" 라는 영감 때문입니다.
엔터테인먼트의 미덕과 책임
상카르는 엔터테인먼트의 두 가지 미덕 을 강조합니다:
- 첫째, 재미있어야 합니다. 이것은 선전 기관지가 아니기 때문입니다.
- 둘째, 우리 자신을 돌아보고, 우리가 어떤 사람이 되고 싶은지, 어떤 모습이 되고 싶은지 생각하게 해줍니다.
그런데 지금 문제는 무엇일까요? 미국 영화와 엔터테인먼트의 대부분이 디스토피아적 미래만을 그립니다.
'터미네이터', 'Westworld', '더 머신' 같은 영화들은 "AI가 세상을 망치고, 기술이 악의 힘이며, 모든 것이 끝난다" 는 메시지를 전합니다. 이러한 이야기들이 반복되면, 그것이 일종의 조건을 설정하게 됩니다.
미래에 대한 낙관주의의 복원
상카르는 자신의 어린 시절을 "스페이스 코스트의 그림자 아래 올랜도" 와 대조합니다. 그때는 과학과 기술이 정말 놀랍다고 생각했고, "우리는 다른 행성에서 살게 될 것"이라고 믿었습니다. 심지어 6학년 때는 화성에 어떻게 갈 것인지에 대한 보고서를 썼습니다.
이것이 바로 우리가 다음 세대에 심어주어야 할 것입니다:
- 미래가 더 나아질 수 있다는 근본적인 믿음
- 과학과 기술, 그리고 어려운 문제 해결이 그만한 가치가 있다는 확신
상카르는 이 이유로 영화 제작에 투자 하기로 결정했습니다. 단순히 이야기를 전달하는 것이 아니라, 다음 세대에게 동기 부여를 하고 영감을 주기 위해서입니다.
결론: 국방, 기술, 그리고 미국의 미래
세계는 빠르게 변하고 있습니다. 러시아는 우크라이나를 침략했고, 중국은 기술 패권을 노리고 있으며, 이스라엘은 생존 투쟁을 벌이고 있습니다. 이러한 국제 상황 속에서 미국이 직면한 가장 큰 위험은 외부의 적이 아니라, 내부의 의지 부족과 허무주의입니다.
팔란티어의 CEO 샤머 상카르가 제시하는 미래의 길은 명확합니다:
이단아들을 다시 초대하라 - 창업가 정신과 도전 정신을 가진 사람들이 제도 내에서 활동할 수 있는 환경을 만들어야 합니다.
실리콘밸리와 국방부를 연결하라 - 민간 기술과 국방의 결합만이 우리를 중국과의 경쟁에서 승리시킬 수 있습니다.
AI를 올바르게 활용하라 - 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간의 능력을 증강시키는 도구로 활용해야 합니다.
엔지니어를 리더로 키우라 - 재무 공학이 아니라 진정한 공학이 우리를 이끌어가야 합니다.
미래에 대한 낙관주의를 되찾아라 - 영화, 스토리텔링, 그리고 영감을 통해 다음 세대에게 가능성을 보여주어야 합니다.
이 모든 것의 중심에는 하나의 진리 가 있습니다: 미국의 위대함은 정해진 것이 아니라, 매 세대가 선택하는 것입니다. 우리가 현명한 선택을 한다면, 우리는 새로운 시대의 번영을 만들 수 있습니다. 반대로, 방관한다면 그것이 바로 자살과 같은 결과를 초래할 것입니다.
지금이 바로 우리가 선택할 시간입니다.
Original source: Inside Palantir: Building Software That Matters | Shyam Sankar on a16z
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