Applied Intuition CEO 카사르 유니스와의 인터뷰. 물리 AI가 농업, 광산, 건설 산업을 혁신하는 방법과 AI 시대의 진정한 영향력을 알아보세요.
당신이 모르는 가장 성공한 AI 기업 CEO와의 대화: 물리 AI가 바꾸는 미래
핵심 요약
- Applied Intuition은 150억 달러 규모의 비공개 회사로, 자동차, 트랙터, 광산 장비 등에 AI를 탑재하여 세계 상위 20개 자동차 제조업체 중 18곳과 협력
- 물리 AI는 소프트웨어 AI보다 더 빠른 시간 내에 인류의 실질적인 문제 해결 가능 - 암 치료부터 노동력 부족 해결까지
- AI에 대한 불안감의 근본 원인은 오해이며, 기술을 이해할 때 그 한계와 긍정적 가능성이 분명해짐
- 성공하는 CEO들의 공통점은 넓은 경험과 높은 안목(taste)으로, 다양한 배경과 지식에서 비롯됨
- 회사 문화에서 가장 중요한 것은 "최고의 아이디어가 승리하는" 환경을 만드는 것으로, 직급과 상관없이 모든 의견이 존중받아야 함
당신이 알아야 할 AI 기업: Applied Intuition의 숨겨진 성공 이야기
파키스탄 농장에서 태어나 미시간 디트로이트에서 자란 한 엔지니어가 있습니다. 그의 이름은 카사르 유니스(Qasar Younis) 이며, 그는 Applied Intuition의 공동 창립자이자 CEO입니다. 당신은 그의 회사에 대해 들어본 적이 없을 가능성이 높습니다. 하지만 이것이 실제로는 가장 중요하고 은밀하게 성공한 AI 회사이자 CEO를 마주하게 되는 순간입니다.
Applied Intuition은 거의 10년 동안 조용히 성장해온 150억 달러 규모의 회사 입니다. 이 회사는 자동차, 트랙터, 비행기, 잠수함, 광산 장비 등 다양한 물리적 기계에 AI를 추가합니다. 세계 상위 20개 자동차 제조업체 중 18곳, 그리고 최대 규모의 글로벌 건설, 광산, 트럭 운송 회사들이 이들의 고객입니다. 뿐만 아니라 국방부와도 협력하고 있으며, Stellantis와 함께 자동차 내부 경험을 재발명하여 운전자들이 집에 있는 것처럼 편안함을 느낄 수 있도록 하고 있습니다.
Applied Intuition은 본질적으로 Waymo나 Tesla와 같지만, 하드웨어가 없는 회사입니다. 카사르 자신은 GM과 Bosch에서 엔지니어로 경력을 시작했고, 몇 개의 회사를 창업한 후 Applied Intuition을 설립했습니다. 그의 최근 트위터 첫 포스트는 마크 앤드레센(Marc Andreessen)으로부터 "당신이 모르는 가장 훌륭한 AI CEO"라는 호평을 받았습니다. 이는 16년 10개월 만에 처음으로 작성한 포스트였습니다.
유니스가 지금까지 공개적으로 활동하지 않은 이유는 명확합니다. 최고의 업무는 혼자, 조용히 이루어진다 는 철학 때문입니다. 공개 소비를 위해 글을 쓰는 데 들이는 매 분은 고객과 제품에 집중할 수 없는 시간이 되기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 그가 이제 목소리를 내기 시작한 이유는 더욱 흥미롭습니다.
물리 AI: 다가올 미래를 바꿀 진정한 혁신
AI의 진정한 영향력은 소프트웨어 분야가 아닌 물리 산업에서 나타날 것입니다. 앞으로 5~10년 동안, AI는 농업, 광산, 건설 산업을 근본적으로 혁신할 것입니다. 이들 분야는 자동화를 절실히 필요로 하고 있으며, 이것이 정확히 때맞게 도착한 기술입니다.
농부들을 생각해보세요. 평균 농부의 나이는 50대 후반입니다. 10년 후 이것은 어떤 의미를 가질까요? 많은 농부들이 은퇴하거나 이미 은퇴한 상태일 것입니다. 이것은 모든 산업에서 동일한 문제입니다. 인구가 감소하고 사람들이 노화되면서, 우리는 위험하고 힘든 일을 할 사람이 부족해지고 있습니다.
현재 사람들을 대상으로 설문조사를 하면 많은 사람들이 "사람들이 다시는 광산에서 일하기를 원하지 않는다" 는 사실을 발견할 수 있습니다. 이는 단순한 직업 선택의 문제가 아닙니다. 광산 사고로 사망하는 사람들이 있기 때문입니다. 비슷하게 트럭 운전은 위험한 일입니다. 운전 중 사고로 미국에서만 매년 30,000명 이상이 사망합니다.
AI가 도착하는 것이 시간초과가 될 정도로 절실합니다. 농사, 광산 채굴, 건설, 자동 운전 트럭 - 이것이 앞으로 5~10년 동안 AI의 진정한 영향력을 미칠 분야들입니다. 이러한 영역에서의 혁신은 직접적으로 인명 피해를 줄이고, 위험한 환경에서 일하는 사람들을 보호할 것입니다.
자율주행차는 그 좋은 예입니다. 자율주행차는 본질적으로 로봇입니다. 우리가 그렇게 부르지 않을 뿐입니다. 자율주행차가 뭔가 잘못된 일을 하면 매우 위험할 수 있습니다. 하지만 자율주행차는 인간 운전자보다 훨씬 더 안전합니다. 20~30년 후, 우리는 피곤하거나, 술에 취하거나, 극도로 스트레스를 받거나, 외상적 인생 경험을 하고 있는 사람들이 단순히 자동차에 타서 운전했다는 사실을 보며 경탄할 것입니다. 이는 미쳤습니다.
유니스는 자신이 자율주행 기술의 열정적인 지지자가 되었다고 말합니다. 단 몇 개월 전만 해도 신경이 곤두서 있었지만, 지금은 예상보다 훨씬 낫다고 생각합니다. 상업 트럭 운전사들을 생각해봅시다. 광산에서 일하는 사람들을 생각해봅시다. 위험한 작업에서 조금의 지능과 도움의 손길이 있다는 것은 놀라운 일입니다.
AI 시대의 불안감: 오해를 넘어 현실로
AI에 대한 불안감의 근본 원인은 오해입니다. 많은 사람들이 AI에 대해 걱정하고 있지만, 가장 좋은 해결책은 기술을 이해하는 데 시간을 들이는 것입니다. 기술을 제대로 이해하면 그것의 한계가 명확해집니다.
사람들이 쌍절곤을 휘두르는 휴머노이드 로봇의 영상을 볼 때, 그들은 인상을 받습니다. 하지만 이러한 로봇들은 일반적으로 사전 프로그래밍되어 있으며, 제조 비용이 엄청나게 많이 듭니다. 이들은 자신의 의지로 행동하는 지각 있는 존재가 아니라, 특정 작업을 수행하도록 프로그래밍된 모터일 뿐입니다.
로봇 공학에 정말 인상받으려면 자동차 공장을 방문하세요. 매우 고급 로봇들이 25년 동안 높은 속도로 작동하며 효율적으로 자동차를 제조하고 있습니다. 우리의 쌍절곤 로봇에 대한 불안감과 용접 로봇에 대한 느낌의 차이는 기본 기술의 이해 부족에서 비롯됩니다. 우리는 복잡한 작업을 수행하는 로봇을 이해하지 못할 때, 공백을 두려움으로 채우는 경향이 있습니다. 기술에 대해 더 배우면 그 경계가 보이고 근거 없는 두려움이 완화됩니다.
흥미롭게도, AI에 대한 사회적 불안감과 시장 급락은 다른 동인으로 인해 발생합니다. 헤지펀드 매니저는 "사회가 걱정되니까 지금 모든 것을 팔자"라고 말하지 않습니다. 다른 역학이 작용하고 있습니다.
헤지펀드는 AI 컨설턴트와 개발자를 찾아가 "한 주일 안에 앱을 만들어달라"고 요청합니다. 이 앱은 Figma 같은 기존 제품과 유사합니다. 헤지펀드 매니저는 "이 앱을 단 몇 주 또는 한 달에 만들 수 있는데, 당신의 회사는 500명의 엔지니어와 몇 년을 들였다"고 생각합니다. 그들은 AI가 실제 위협이 될 수 있다고 결론짓고, 시장은 즉시 그 인지된 위험을 가격에 반영하여 하락세를 초래합니다.
이 관점을 바꾸기 위해서는 기술을 이해하는 것이 필수입니다. 실제로, 카사르의 조언은 "두려움에 맞서세요"입니다. 그는 실리콘밸리 거품 밖의 사람들과 대화할 때 이러한 불안감을 감지합니다. 그의 제안은 간단합니다. ** 당신이 두려워하는 기술에 대해 조금 배우세요. 그러면 그 뉘앙스를 이해하기 시작할 것입니다.**
로봇의 스펙트럼: 언제 우리 주변에 현실화될까?
로봇은 이미 우리 주변에 있습니다. Roomba가 밤새 당신의 카펫을 청소합니다. 커피를 만들 때 자동화된 기계가 입력을 받아 당신이 필요한 일들을 수행합니다. 진정한 질문은 우리가 스펙트럼을 따라 얼마나 빠르게 올라갈 수 있는가 하는 것입니다 - 최소한의 지도 하에 많은 작업을 수행할 수 있는 로봇에 도달할 때까지 말입니다.
카사르는 이를 모바일 기술의 관점에서 설명합니다. 2006년이라고 상상해보세요. 누군가가 "모바일이 온다"고 말합니다. 이것은 iPhone이 2007년에 출시되기 전입니다. 모든 사람이 플립 휴대폰을 가지고 있었습니다. 우리는 이미 모바일을 가지고 있었지만, 모든 일을 할 수 있는 Star Trek 휴대폰이 언제 올까요? 그 당시라면, iPhone이 내년에 올 줄 몰랐으니까, "글쎄, 어쩌면 1~5년일까"라고 말했을 것입니다.
하지만 5년이 지나지 않아 Uber, WhatsApp, Instagram, Snapchat이 모두 제품이 되었고, 수백만 명의 사람들에게 소비되었습니다. 2006년에 앉아서 Instagram이 올 것을 당신의 뇌가 어떻게 알았나요? Instagram은 App Store가 있고, 양쪽에 카메라가 있고, 일반적으로 사용 가능하며, 사람들이 소셜 네트워크에 있는 것이 편하지 않으면 생각하기 어렵습니다. 2006년에는 소셜 네트워크가 아직 초기 단계였습니다. Twitter 이전이고, Facebook은 그렇게 크지 않았습니다. MySpace가 있었지만, 같은 종류의 개인 통신은 아니었습니다.
로봇과 물리 AI의 경우도 마찬가지입니다. 변화가 상당히 빠르게 올 수 있지만, 그것이 올 방식과 형태를 예측하기는 어렵습니다. 가장 명백한 사용 사례가 가장 먼저 올 것입니다 - ** 가치 대비 최고의 효과를 얻을 수 있는 것들입니다.** 예를 들어, 자체 운전하는 자동차나 지능형 광산 채굴 차량입니다. 이유는 매우 간단합니다. 이러한 거대한 기계를 움직이기 위해 필요한 모든 엔지니어링은 지난 50~60년에 걸쳐 이미 완료되었습니다. 따라서 당신은 단지 약간의 지능을 추가하고 회사와 사람들이 개발한 다른 모든 것을 활용하고 있을 뿐입니다.
현재 모든 자동차 회사가 Tesla FSD 제품 같은 것을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 예외 없이 모든 회사가 있습니다. 많은 회사들이 저가 센서 스위트 내에서 완전히 자율적이 될 수 있는 버전들을 만들고 있습니다.
이를 단순화하기 위해 근본적인 차이는 Tesla 접근법과 Waymo 접근법 사이에 있습니다. Waymo 접근법은 많은 센서, 많은 연산, 그리고 지도입니다. Tesla 버전은 매우 적은 센서, 지도 없음 (또는 고충실도 지도 없음, 일반화하자면), 그리고 더 저렴한 연산입니다. Tesla 버전의 제품 - 업계에서 이를 L2+++ 제품이라고 부릅니다 - ** 은 더 저렴하고 HD 지도가 필요하지 않기 때문에 어디에나 이용 가능할 것입니다.** Waymo 제품은 지리적으로 제약된 지역에서 더 잘 작동합니다.
5년을 앞당겨 생각해보면, 이 두 기술 유형 모두 훨씬 더 널리 보급될 것입니다. L2+++과 L4 모두 베이 에어리어나 중국의 일부 지역뿐 아니라 전 세계적으로 훨씬 더 널리 보급될 것입니다. 전 세계적으로 이것을 연구하는 회사들이 있습니다.
자동차 산업의 변혁: 네비게이션에서 자율주행까지
기억하신다면, 네비게이션 시스템은 한때 자동차에서 큰 일이었습니다. 당신은 수천 달러를 지불했고, 네비게이션 시스템은 모두가 원했던 것이었습니다. 우리는 지금 L2+++ 시스템이 그 순간에 있습니다. 사람들은 반자동 차량에 수천 달러를 지불할 의사가 있습니다. ** 오래 걸리지 않을 것입니다. 이미 중국에서 이것이 일어나고 있습니다.** 자율 제품에 대한 하향 가격 압력이 거의 무료에 가까워질 것입니다.
이제 5~7년을 앞당겨 생각해보면, 모든 자동차는 어느 수준의 자율성을 가질 것입니다. 이제 당신은 정신적으로 그 현실 속에서 살아야 합니다 - 자동차를 구매하는 모든 사람은 단순히 FSD를 가지고 옵니다. 이제 당신은 다른 세상을 보기 시작합니다. 왜냐하면 이제 평균적인 사람은 자동 운전이 올 것인지 궁금해하지 않으니까요. 그들은 항상 그것을 사용합니다. 그들은 네비게이션 시스템이 있는지 궁금해하지 않습니다.
네비게이션 시스템에서 일어난 일은 CarPlay가 나타났고, Android Auto가 나타났습니다. 아주 자연스럽습니다. 사람들은 "아, 내 휴대폰이 있으니까 그냥 꽂으면 돼"라고 말합니다. 큰 혁명은 아니었지만, CarPlay와 Android Auto 혁명은 실제로 거대했습니다. 무료 네비게이션과 무료 애플리케이션을 자동차에 제공하며 상당히 널리 보급되어 있습니다.
따라서 5~7년 내 일어날 다음 일은 완전한 자율성이 모두가 기대하는 것이 되는 것입니다. 그리고 모든 것 속에서 상해와 사망의 명확한 감소를 볼 것입니다. 왜냐하면 당신은 운전을 도와주는 일부 지능을 가지고 있기 때문입니다. 다시 말해, 당신이 이해할 수 있도록 소비자 자동차 유추를 사용하고 있지만, 이것은 건설, 광산, 국방 등 모든 수직 산업에서 같은 것입니다. 인간이 상호작용하는 이러한 거대한 물리적 기계들이 있습니다. 그 기계와의 팀 업이 미래입니다.
CEO의 안목(Taste): 성공의 숨겨진 요소
유니스가 많은 실리콘밸리 CEO들이 좋은 안목이 없다 는 관점을 가지고 있다는 것은 흥미롭습니다. 그는 이것이 두 가지 이유로 사실이라고 생각합니다.
첫째, 많은 사람들이 단순히 흥미로운 좋은 것들에 노출되지 않았습니다. 이것이 이 전체 대화의 주제입니다 - 더 많은 노출을 얻으세요. 특히 예술적 감각뿐 아니라 회사를 운영하는 특정한 감각 (예: HR 정책이 X 지점에서 어떻게 되어야 하는지), 많은 사람들이 단순히 흥미로운 좋은 것들에 노출되지 않았습니다.
유니스가 생각하는 문제점 중 하나는 Cupertino에서 자라서 Berkeley에 가고 학교를 졸업한 후 첫 번째 일이 회사를 시작하고 20년 동안만 그것을 하는 사람입니다. 그들은 직원이었던 적이 없습니다. 이것이 개인으로서 경험하는 것이 중요한 이유는 리더가 될 때 정책을 만들고 문화를 만들 때 이를 염두에 두어야 하기 때문입니다. 많은 창업자들은 조직의 맨 아래에 있을 때의 경험이 없었습니다.
Brâncuși나 Picasso의 사진을 소비하는 것처럼 보이지 않을 수도 있습니다. 하지만 비슷한 무언가입니다. 때때로 당신은 창업자를 만날 수 있고, 아마도 좋은 휴리스틱은 다음과 같습니다. AI 회사의 창립자가 되는 것뿐 아니라 실제로 많은 다른 것들을 잘할 수 있는 창업자들이 있습니다. 그리고 안목 때문에 뭔가 있습니다.
실제로 당신이 말하는 것은 인간을 이해하고 삶을 이해하며, 좋은 것과 좋지 않은 것을 분별할 수 있는 능력이 있다는 것입니다. 좁은 인생 경험을 가진 창업자도 여전히 좋고 좋은 것과 좋지 않은 것을 분별할 수 있는 능력을 가질 수 있습니다. 하지만 몇 년간 세계 곳곳을 배낭 여행했다면, 당신은 더 나은 창업자가 될 것이라고 생각합니다. 저는 그것을 지적할 수 있는 동료 검토 논문을 가지고 있지 않으므로, 저는 당신이 무엇을 얻고 있는지 설명하려고 합니다. 안목의 발전이 있습니다.
회사 문화: 최고의 아이디어가 승리하는 환경 만들기
유니스의 기업 철학에서 가장 흥미로운 부분 중 하나는 리더들이 반대자의 의견을 듣도록 장려한다 는 것입니다. 이를 통해 긍정적인 피드백 루프를 만들지 않습니다. 왜 이것이 중요한지, 그리고 그것을 실제로 실행하는 방법을 이해하는 것은 대부분의 조직에서 누락되어 있습니다.
이상적인 상황을 상상해보세요. 당신이 일반적인 회사의 창업자이고 코창업자가 아닙니다. 이상적인 상황은 많은 경쟁하는 아이디어를 넣을 수 있는 것이고, 문화는 그 아이디어를 흔들어낼 수 있는 것입니다. 감정이 없습니다. 아이디어를 가져온 사람이 누구든 최고의 아이디어가 승리합니다.
왜 많은 회사들이 이렇게 할 수 없을까요? 솔직히 말해서, 종종 창업자이고 창업자들은 대중 매체에 의해, 그리고 인간이 생명과 우리의 부족 전망을 경험하는 방식으로 말해집니다. 당신은 이 단단한 견해를 가져야 하고 모든 사람이 당신을 따라야 하며 그들이 당신을 따르지 않으면 어쩌면 당신은 약한 지도자일지도 모릅니다.
유니스와 그의 회사는 이러한 철학을 믿지 않습니다. 더 전술적인 말하기 방식은 ** 환경의 입력, 특히 고객, 직원, 경쟁사, 투자자, 사회에서 일어나는 일을 받아들이는 것이 전략에 영향을 미친다는 것입니다.** 그리고 그는 이것이 그들이 매우 성공적이었던 이유 중 하나라고 생각합니다. 그들은 회사를 시작할 야망을 가졌기 때문에 단순히 모든 답을 가지고 있다고 자만하지 않습니다.
이것은 매우 구체적인 문화로 스며듭니다. 그들이 만든 문화는 반대를 위해 반대하는 것이 아닙니다. 한 가지 견해는 감정이 일반적으로 합리적인 결정을 내리는 데 도움이 되지 않는다는 것입니다. 그들은 거의 그 반대입니다. 때때로 열정과 리더십이 후한 또는 정서적이어야 한다고 생각합니다. ** 유니스와 그의 회사는 그 철학을 믿지 않습니다.**
그리고 그것은 더 중서부식 근원 Peter와 그의 뿌리를 보여줍니다. 따라서 그들이 말하는 것은 방은 모든 것에 동의하는 것이 아닙니다. 그들이 특정적으로 말하는 것은 말해야 한다는 것입니다. 모든 사람이 말해야 합니다. 왜냐하면 그 한 사람은 그들의 한 경험이, Zoox나 Waymo, Tesla, 또는 중국 회사에서 일했든지, 그들이 그들의 머리에 있는 그 한 아이디어는, 우리가 공간에서 무엇을 해야 하는지에 대한 논쟁이 일어나고 있을 때 - 그리고 우리가 많이 모르는 공간 - 그들이 편하게 느껴야 합니다.
이것이 그들이 설정하는 시스템의 방식입니다. 지도자로서 또는 방향을 받고 있는 엔지니어로서 당신은 이미 이것이 내 아이디어라는 선입견을 가지고 있습니다. 그것은 소유권과 소유감 주변의 감정적 제약입니다. 회사가 실패할 때 실패합니다. 그들은 실패하는 시간이 좋은 인재, 명백히 같은 요소를 가진 것처럼 보이지만 실패합니다. 왜일까요? 최고의 아이디어가 표면화되지 않고 있을 가능성이 있습니다. 확실히 그들이 채택되지 않고 있을 가능성이 있습니다.
또는 더 자주, 회사가 매우 성공했을 때, 그들은 특정한 방향으로 움직이고 있는 모멘텀을 가지고 있고, 그 모멘텀이 새로운 좋은 소리를 압도합니다: "시장이 변하고 있습니다, 시장이 변하고 있습니다." 그리고 당신은 그 모멘텀이 특정 방향으로 가고 있기 때문에 그것을 들을 수 없습니다.
회사 가치: 추상적 개념이 아닌 구체적 실행
유니스의 회사는 회사의 기존 성공의 구체적인 이유를 식별함으로써 회사 가치를 정의합니다. 추상적인 철학적 개념이 아니라, 실제 비즈니스 결과를 만드는 구체적인 행동들입니다.
그의 회사의 가치는 다음을 포함합니다:
- "모든 것보다 속도" - 그들은 결정의 빠르기를 우선시합니다
- "고객을 실망시키지 말라" - 약속은 지켜져야 합니다
- "기술적 숙달" - 엔지니어링 우수성을 추구합니다
- "높은 산출이 중요하다" - 실제 결과를 만드는 것에 집중합니다
- "많이 웃어라" - 유머는 관점을 유지하는 데 도움이 됩니다
흥미롭게도, "많이 웃어라"는 팀이 강렬한 기간 동안 관점을 유지하고 직설적인 비판 없이 피드백을 제공하는 미묘한 방식을 인정합니다.
유니스가 강조하는 또 다른 핵심 통찰은 "절반의 업무는 후속 조치" 입니다. 이는 부지런한 노트 작성과 일관된 후속 조치의 비판적 역할을 강조합니다. 많은 창업자들은 이 세부 사항을 과소평가합니다. 당신의 고객에게 약속한 것을 추적하고, 그것을 기억하고, 그것을 수행하는 것이 성공을 결정합니다.
운영상의 우수성: 자동차 산업에서 배우는 교훈
자동차 공학은 품질을 위한 연습입니다. 로켓이 복잡하다고 사람들이 말하지만, 최고 용량에서도 며칠마다 한 번씩만 로켓을 쏘아올립니다. 이를 30초마다 자동차를 제조하는 것과 대조해보세요. 매우 저렴하고 전 지구적으로 경쟁력 있어야 합니다. 이것은 당신을 공장이 어떻게 작동하는지의 뉘앙스와 세부 사항으로 깊이 들어가게 합니다.
공장의 핵심은 안전과 유지 보수입니다. 지나치게 복잡하지는 않지만 운영적으로 강한 데 집중합니다. 운영적으로 강하다는 것은 소수의 것들에 밀접한 주의를 기울이고 그것들을 매우 잘 실행하는 것을 의미합니다.
유니스는 "자신을 지배할 수 없는 사람은 다른 사람을 지배할 자격이 없다" 는 격언을 믿습니다. 이 유지 보수 측면은 그 철학의 일부입니다. 당신이 자신, 당신의 일, 당신의 팀, 당신의 회사를 세심하게 유지하면, 제품 자체는 자연스럽게 그 잘 조율된 시스템에서 나타납니다.
많은 창업자들은 그들의 회사를 시스템이나 기계로 보지 않습니다. 하지만 유니스는 당신에게 그 관점을 채택하도록 권고합니다. 왜냐하면 그것은 건설의 기술과 기계를 개선하고 정제하는 것에 정말 집중하도록 강제하기 때문입니다. 더 위생적이고 잘 조율된 것을 만듭니다.
이것은 자동차 애호가들이 유지 보수에 집착하는 것과 유사합니다. 아무도 절대로 보지 않을 운전자 좌석 아래를 세심하게 세밀하게 조정하며, 그것도 그 공예에 대한 진정한 관심의 일부입니다.
현재로서는 모든 세부 사항을 돌보기가 어렵습니다. 당신의 회사가 '위생적'이어야 합니다. 회사의 다양한 단계에서는 다양한 초점이 필요하지만, 그것이 일반적인 원칙입니다. 호스트가 언급했듯이, 그것은 고전적인 말처럼입니다. "점수가 자신을 돌본다."
Applied Intuition의 사무실을 방문하는 사람들은 큰 청소 인원을 가지고 있다고 가정하고 그 청결을 언급합니다. 하지만 일본 학교에서처럼 학생들이 자신의 공간을 청소합니다. Applied Intuition에서도 매주 "청소 선禪" 세션이 있어서 모든 사람이 자신의 즉각적인 영역을 청소합니다. 이것은 간단한 일인 것처럼 보이지만 깊은 철학을 반영합니다.
유니스는 당신이 당신 자신의 장대한 서사에 너무 빠져서 - "나는 Stanford 소프트웨어 엔지니어이고 AI를 하고 있다" - 책상 청소와 같은 기본 작업을 무시하지 않는 것이 중요하다고 생각합니다.
흥미롭게도, 그의 회사의 한 가지 청구 사항은 거의 10년 역사에서 그들이 모금한 돈을 한 번도 사용하지 않았다는 것입니다. 1000명 이상의 엔지니어를 가지고 있음에도 불구하고, 그들은 외부 자본을 사용하지 않고 기능하는 비즈니스입니다. ** 당신이 조용하고, 혼자 일하고, 당신의 책상을 깨끗하게 유지하고, 잘 작성된 소프트웨어를 생산하는 것 사이에는 직접적인 관계가 있습니다.**
독서의 힘: 기업가 정신을 위한 필수 도구
유니스가 강조하는 가장 흥미로운 철학 중 하나는 독서의 중요성입니다. Charlie Munger의 인용문: "나는 매우 성공적인 사람을 만난 적이 없습니다. 그들은 항상 읽습니다." 유니스는 틀림없이 그 범주에 속합니다.
그는 구체적으로 오래된 책 을 읽으라고 조언합니다. 시간이 소음을 필터링했으므로 순수한 신호를 제공합니다. 당신의 평생 동안, 당신은 50~100권, 또는 최대 1,000권을 읽을 것입니다. 이 제한된 수를 감안할 때, 저품질 콘텐츠를 읽지 마세요. 대신 인류 아이디어의 진정한 기둥을 읽으세요.
Malcolm X의 자서전은 당신을 더 나은 창업자로 만들 것입니다. 그것은 전체 청소 선에서 깨끗한 코드로 가지 않습니다. 그것은 직접 일대일 관련이 아닙니다. 당신이 주변 사회와 당신 주변 역사를 이해하는 잘 둥근 창업자라고 생각합니다. 그것은 어떻게든 더 나은 제품을 구축하도록 합니다.
유니스가 권장하는 다양한 책들이 있습니다:
- The Emperor of All Maladies - 암에 관한 책으로, 당신의 사고 방식을 변경합니다
- Sam Walton의 Made in America - 사업가의 철학을 이해하는 필수 도서
- Colin Powell의 My American Journey - 리더십에 대한 통찰
- Guns, Germs, and Steel - 인류 역사를 이해하는 데 필수적
- SPQR - 로마 역사에 대한 깊은 이해
- Collapse - 문명의 흥망
당신이 실제로 많이 모르는 분야의 가장 좋은 책을 찾으세요. 철학, 역사, 종교, 일본의 부상 - 당신이 실제로 많이 모르는 지역. 그리고 그 공간에서 최고의 책을 찾으세요. 당신은 그냥 공백을 채우기 시작합니다.
창업자 심리학: 겸손함과 학습의 가치
당신이 당신의 첫 번째 스타트업으로 가고 있다면, 처음 3년 동안은 제로라고 생각하세요. 성공에 대한 기대를 제거하세요. 당신은 정말 장인입니다. 이것이 목공 팟캐스트였다면, "당신이 만든 첫 번째 테이블이 흔들렸습니다"라고 말할 때, 당신은 "음, Crate & Barrel에서 일하러 가세요"라고 말하지 않을 것입니다. 당신은 "오, 그것은 첫 번째 테이블입니다. 우리는 그것을 계속할 것입니다"라고 말할 것입니다.
창업자가 되는 것은 그 자신의 근육입니다. 당신은 그 근육을 운동하고 싶습니다. 많은 창업자들, 특히 처음에는 자신에게 엄청난 압력을 가합니다. 그들은 처음부터 위대함을 달성해야 한다고 느낍니다. 이는 종종 초기 단계의 학습 측면이 얼마나 중요한지 놓친다는 의미입니다.
유니스의 세 번째 회사가 가장 성공적이었던 것은 우연이 아닙니다. 많은 펀드는 특별히 다중 설립자 투자에 집중합니다. 이유는 간단합니다. 처음 두 회사에서 배운 교훈은 세 번째에서 더 나은 결정으로 이어집니다.
흥미로운 아이러니는 기대치가 낮고 단순히 장난을 치고 실험할 때 최고의 아이디어가 나온다 는 것입니다. 다음 Google을 구축하려고 노력하는 것이 아닙니다. 이 철학은 유니스가 Open Claw와 현재의 경로를 어떻게 발견했는지와 일치합니다.
모멘텀의 위험성: Google이 Facebook을 물리칠 수 없는 이유
유니스는 Google이 Facebook을 물리칠 수 없었던 방법에 대해 흥미로운 사례 연구를 제공합니다. Google은 비공식적으로 실리콘밸리의 정점 포식자였습니다. Apple은 MacBook Air를 방금 출시했습니다. Amazon, AWS는 여전히 어렸습니다. Microsoft는 Ballmer가 운영했습니다.
Google은 매달 10억 달러의 현금 흐름을 만들고 있는 행성의 최고 엔지니어를 가지고 있었습니다. 그리고 그들은 Facebook과 싸웠습니다. Facebook은 아마도 1000명 정도였고, Google은 크기가 20배, 50배였습니다.
Google이 Facebook과 싸울 수 없었던 이유는 Google이 Facebook이 아니기 때문입니다. 공자 말씀처럼, "고릴라는 어떻게 날기를 배울까요? 고릴라가 아니면서." Google이 소셜 미디어 전쟁을 이기는 방식은 소셜 미디어 회사가 되는 것이었습니다. 그러나 그것은 근본적으로 Google이 아닙니다.
이것은 모든 기업에서 일어납니다. 당신은 특정한 방향으로 특정한 모멘텀을 가지고 가고 있습니다. 그것이 모든 직원들이 있는 곳입니다. 그것이 문화가 있는 곳입니다. 그것이 그들이 일하는 곳입니다. 그리고 시장에서 뭔가 변하고 당신은 단순히 그곳으로 이동할 수 없습니다.
결론
카사르 유니스와 Applied Intuition의 이야기는 조용한 혁신의 힘에 관한 것입니다. 과대광고와 공개 활동 없이, 그들은 인류의 미래를 재구성하는 기술을 구축했습니다. 물리 AI가 농업, 광산, 건설, 운송에 변화를 가져오면서, ** 우리는 실제 고통을 덜고 생명을 구하는 기술의 진정한 잠재력을 목격하게 될 것입니다.**
그의 강력한 메시지는 명확합니다: 기술을 이해하세요. 안목을 개발하세요. 다양한 경험을 쌓으세요. 당신의 직원들의 최고의 아이디어를 들으세요. 그리고 가장 중요한 것은, ** 최고의 업무는 혼자, 조용히, 공예에 대한 진정한 헌신으로 이루어진다**는 사실을 잊지 마세요.
당신이 창업자이든, 기술 리더이든, 아니면 단순히 AI의 미래가 궁금한 사람이든, 유니스의 지혜는 명백합니다: 더 읽고, 더 배우고, 더 겸손하고, 그리고 당신의 고객과 팀을 더 잘 이해하는 데 집중하세요. 그렇게 하면, 당신이 당신이 원하는 영향력을 만들 수 있습니다 - 세상이 주목하고 있든 없든 관계없이.
Original source: The most successful AI company you’ve never heard of | Qasar Younis
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