뉴미디어 시대의 경쟁 전략: 안드레센 호로위츠의 혁신 미디어 전술

핵심 요약

뉴미디어의 핵심 원칙: 구 미디어의 방어 지향적 전략에서 벗어나 뉴미디어의 공격적 전략으로 전환하는 것이 성공의 열쇠입니다.
속도가 경쟁력: OODA 루프(관찰, 판단, 결정, 행동)를 더 빠르게 순환시키는 조직이 시장을 지배합니다.
플랫폼 특화 전문가 필요: 각 플랫폼(X, 인스타그램, 팟캐스트, 서브스택)마다 해당 매체를 깊이 있게 이해하는 전문가 채용이 필수입니다.
CEO의 직접 참여: 성공적인 뉴미디어 전략은 반드시 CEO의 개인적이고 적극적인 참여에서 비롯됩니다.
24시간 뉴스 사이클 활용: 바이럴 콘텐츠의 짧은 생명주기(24-36시간)를 이해하고 "영역 범람(flood the zone)" 전략으로 대응하는 것이 핵심입니다.

구 미디어와 뉴 미디어의 근본적인 차이

방어 중심에서 공격 중심으로의 패러다임 전환

벤 호로위츠가 제시한 가장 핵심적인 통찰은 구 미디어와 뉴 미디어의 철학적 차이입니다. 구 미디어 시대는 위기 관리와 방어에 중점 을 두었습니다. 안드레센 호로위츠의 초기 역사는 이를 잘 보여줍니다. 뉴욕 타임즈가 펀드의 성과를 잘못 보도했을 때, 회사 내부에서는 이를 실존적 위협으로 받아들였습니다. 당시에는 신문이나 주요 언론 매체(월스트리트 저널, CNN, 이코노미스트)가 정보 전파의 절대적 권력을 가지고 있었기 때문입니다. 한 번 보도되면 구글 검색 결과 상단에 고정되어 결코 삭제될 수 없었습니다.

이런 역사적 배경에서 기업들은 "오해될 수 있는 어떤 것도 내보내지 말자"는 원칙을 세웠습니다. 말 한마디가 회사 전체를 망칠 수 있다는 두려움이 조직문화 깊숙이 자리 잡았습니다.

그러나 뉴 미디어는 완전히 다른 물리 법칙을 따릅니다. 오늘날 마크와 벤이 어떤 문제에 직면한다면, 전통 언론보다 훨씬 큰 청중에게 도달할 수 있습니다. 30개의 팟캐스트에 출연하면 월스트리트 저널이나 뉴욕 타임즈보다 훨씬 많은 사람들에게 메시지를 전할 수 있는 것입니다. 더 중요한 점은 ** 다른 주제에 대해 말함으로써 기존의 부정적인 이슈를 사람들의 기억에서 빠르게 지울 수 있다**는 것입니다.

호로위츠는 이를 명확히 정리합니다: "어중간하게 할 수는 없습니다. 왜냐하면 구세계의 모든 움직임이 신세계에서는 당신을 죽일 것이기 때문입니다." 이는 "우리는 구식 채널을 정말 신경 쓸 것이다"라는 결정이거나, "우리는 그런 것에 신경 쓰지 않고 흥미로운 것들을 말하며 영역을 범람시킬 것이다"라는 결정 중 하나를 선택해야 한다는 의미입니다. A16Z는 후자를 선택했습니다.

OODA 루프: 의사결정 속도로 시장 지배하기

속도가 승리를 결정하는 이유

마크 안드레센이 자세히 설명하는 OODA 루프는 뉴 미디어 시대의 경쟁 구도를 이해하는 핵심 프레임워크입니다. OODA는 군사 이론가 존 보이드(John Boyd)가 개발한 의사결정 모델로, 다음 네 가지 단계를 거칩니다:

관찰(Observe): 외부 세계의 상황을 파악
판단(Orient): 자신의 위치와 상황을 평가
결정(Decide): 취할 행동을 결정
행동(Act): 실제로 실행

보이드의 혁신적인 주장은 단순히 루프를 빨리 도는 것만이 아니라, 상대방보다 지속적으로 더 빠르게 루프를 돌 때 발생하는 심리적 현상 입니다.

구체적인 예를 들어보겠습니다. A가 의사결정에 1시간이 걸리고 B가 2시간이 걸린다고 가정합시다. 처음에는 평등한 상태에서 시작합니다:

A의 첫 번째 사이클: 1시간 내에 의사결정 완료 및 행동 실행
B의 상황: 아직 의사결정 과정의 절반밖에 진행하지 못함
B의 반응: A가 상황을 변경했으므로 처음부터 다시 시작해야 함
결과: B가 다시 과정을 시작할 때쯤, A는 이미 두 번째 사이클을 완료

이런 과정이 반복되면 어떤 일이 발생할까요? 보이드는 이를 "심리적 붕괴(psychological collapse)" 라고 명명했습니다. 상대방은 더 이상 제대로 기능하거나 판단할 수 없게 되고, 완전한 패닉 상태에 빠집니다. 결과적으로 상대는 전적으로 방어적이고 반응적이 되며, 더 빠른 쪽이 전장을 완전히 지배하게 됩니다.

보이드는 실제 전투기 조종사였고, "15초 보이(15 Second Boyd)"라는 별명을 얻었을 정도로 유명했습니다. 그의 주장은 이 OODA 루프 원리를 사용하면 어떤 다른 전투기 조종사라도 단 15초 안에 공중전에서 이길 수 있다는 것이었습니다.

현대 기업에 적용되는 OODA 루프 원리

흥미로운 점은 이 군사 이론이 현대 기업과 미디어 전쟁에도 정확히 적용 된다는 것입니다. 전통 미디어의 편집자들과 TV 프로듀서들은 인터넷의 사건 순환 속도를 따라갈 수 없습니다. 뉴욕 타임즈는 24시간의 OODA 루프를 가지고 있지만, 인터넷 집단은 수시간 내에 무엇이 중요한지 결정합니다. 결과적으로 전통 미디어는 인터넷이 설정한 의제를 따라가는 완전히 반응적인 입장 에 처하게 됩니다.

이 원리는 기업 경쟁에서도 작동합니다:

일론 머스크: 기존 우주 항공 방위산업의 경쟁사들을 OODA 루프로 압도하고 있습니다.
Anduril: 방위산업 기업들에게 같은 방식으로 심리적 우위를 확보하고 있습니다.
A16Z: 벤처캐피탈 산업의 경쟁사들을 빠른 의사결정과 실행으로 제압하려 하고 있습니다.

이를 위해서는 빠르게 움직이겠다는 명확한 의지 가 필수적입니다. 길고 관료적인 절차를 버려야 하고, 과도한 위험 회피 태도를 포기해야 합니다. 동시에 충분한 시간 내에 적절한 결정을 내리되, 과거의 다국적 기업들이 했던 몇 주에서 몇 달에 걸친 신중한 전략은 버려야 합니다.

정치 진영에서의 적용: 1990년대 클린턴 캠프에서 처음 도입된 "워룸(War Room)" 개념은 오늘날 "신속 대응(Rapid Response)" 팀으로 진화했습니다. 현대의 거의 모든 정치 조직과 심지어 국방부까지도 X에서 "신속 대응" 계정을 운영하며 실시간으로 발생하는 일들에 즉각 대응합니다. 이들의 목표는 명확합니다: ** 다른 모든 사람의 OODA 루프 안에 머물기**.

바이럴 콘텐츠의 생명주기와 "영역 범람" 전략

24-36시간 뉴스 사이클의 지배

마셜 맥루한의 유명한 말 "TV에 나오면 그것은 텔레비전 쇼다"는 매체가 메시지를 어떻게 형성하는지 를 강조합니다. 텔레비전은 고유한 형식(3분 뉴스, 20분 시트콤, 40분 드라마)을 통해 콘텐츠를 정의했습니다. 이로 인해 모든 이야기는 선과 악이 분명한 캐릭터와 마지막에 해결되는 단순한 반전을 가진 "도덕극"으로 재구성되었습니다.

현대 인터넷에 맥루한이 살아있었다면, 그는 다음과 같이 말했을 것입니다: "인터넷에 있다면, 그것은 바이럴 인터넷 게시물이다."

인터넷의 가장 강력한 매체는 바이럴 게시물입니다. 트윗, 틱톡, 인스타그램, 페이스북 게시물, 서브스택, 유튜브 영상 – 어떤 형식이든 핵심은 동일합니다. 사람들을 "흥분시키고" 강한 긍정적 또는 부정적 반응을 유발 해야 한다는 것입니다.

바이럴 콘텐츠의 특징적인 생명주기:

상승 단계(0-12시간): 게시 후 급격히 상승
정점(12시간 후): 열광적인 공유와 토론의 절정
쇠퇴 단계(24-36시간): 반감기처럼 급속도로 하강
소멸(36시간 후): 집단 기억에서 사실상 사라짐

이는 매우 흥미로운 현상입니다. 새로운 바이럴 게시물이 등장할 때마다 이전 게시물은 빠르게 기억 속에서 사라집니다. 오늘 "세계 최대의 위기"로 여겨져 모두의 즉각적인 의견을 요구하던 뉴스도, 24시간 내에 "다른 이슈가 현재의 관심사가 되었다"는 이유로 완전히 잊혀집니다.

"영역 범람" 전략의 실질적 의미

이 상황에서 효과적인 전략은 무엇일까요? 호로위츠의 "영역 범람(flood the zone)" 개념입니다. 이는 특정 문제나 스캔들에 대한 한 가지 대응이 아니라, 여러 플랫폼과 여러 목소리를 통해 동시다발적으로 다른 주제의 콘텐츠를 쏟아내는 것 을 의미합니다.

구체적인 작동 방식:

뉴욕 타임즈의 시대: 한 번의 부정적 보도가 수년간 검색 결과를 지배했으므로, 방어와 설명에만 집중해야 했습니다.
뉴 미디어 시대: 다음 바이럴 이벤트가 이전 이벤트를 덮을 때까지 기다리면 됩니다. 동시에 30개의 다른 팟캐스트에 출연하여 긍정적인 메시지를 확산시키면, 기존의 부정적 이슈는 자연스럽게 기억에서 사라집니다.

이제 주류 미디어는 인터넷의 바이럴 게시물을 쫓아가는 입장입니다. 신문과 텔레비전 뉴스는 어제의 트렌드를 다루며 끊임없이 뒤쫓고 있습니다. 이들의 끊임없는 불안정한 상태는 인터넷의 빠른 속도에 발맞춰 움직이지 못하기 때문입니다.

구술 문화와 문자 문화: 플랫폼별 커뮤니케이션 전략

두 문명, 두 가지 의사소통 방식

인간 문화에는 본질적으로 두 가지 의사소통 방식이 존재합니다:

구술 문화(Oral Culture):

특징: 캠프파이어 주변에서 나누는 이야기, 노래, 시
본질: 감정이 우선, 실시간 상호작용, 대인관계적
형식: 즉각적, 폭발적, 영감적

문자 문화(Literate Culture):

특징: 책, 과학 논문, 수학 방정식, 사업 계획서
본질: 추상성, 논리, 과학적 방법, 지적/분석적 엄밀성
형식: 신중함, 일관성, 깊이

역사적으로 대중 매체는 이 둘을 명확히 구분했습니다. 신문과 잡지는 문자 문화(차분하고 냉정한)를 대표했고, 텔레비전은 구술 문화(감정적이고 격정적인)를 대표했습니다.

인터넷이 경계를 모호하게 만든 이유

인터넷은 이 둘을 모두 포함 하기 때문에 경계를 완전히 모호하게 만들었습니다:

구술 문화에 가까운 형식들:

틱톡, 인스타그램 릴: 짧음, 폭발적, 감정적, 대인 관계적 → 바이럴 목표
짧은 트윗: 문자 형태이지만 간결성과 감정 유발에 초점 → 구술 문화처럼 기능

문자 문화에 가까운 형식들:

길게 작성된 서브스택 게시물: 명백한 문자 문화
긴 형식의 팟캐스트: 형식상 구술이지만, 추상성과 깊이를 장시간 탐구 → 문자 문화처럼 기능

이는 콘텐츠 제작자에게 "자신의 모험을 선택하는" 자유 를 제공합니다. 전통 미디어의 고정된 형식과 달리, 인터넷에서는 원하는 영향력에 맞는 형식을 선택할 수 있습니다:

빠른 감정적 자극을 원한다면: 틱톡, X (구술 문화)
심층 학습과 설득를 목표한다면: 서브스택, 긴 형식 팟캐스트 (문자 문화)

플랫폼 특화 전문가: A16Z의 핵심 경쟁력

왜 "동일한 게시물 교차 공유"는 실패하는가?

많은 기업들이 같은 아이디어를 모든 플랫폼에 교차 게시합니다. 이는 각 플랫폼이 무엇을 위해 만들어졌고, 무엇을 보상하는지 제대로 이해하지 못하는 것 입니다.

인스타그램, X, 팟캐스트, 서브스택, 유튜브는 완전히 다른 매체입니다:

인스타그램은 시각적 미학과 트렌드 를 보상
X는 지적 자극과 논쟁 을 보상
팟캐스트는 깊이와 개인적 연결 을 보상
서브스택은 사상적 리더십과 전문성 을 보상
유튜브는 교육적 가치와 엔터테인먼트 를 보상

A16Z의 해결책: 각 플랫폼마다 몰입된 전문가

A16Z는 이 문제를 각 플랫폼마다 해당 매체에 깊이 있게 몰입한 전문가를 배치 함으로써 해결했습니다:

구체적인 성과:

인스타그램: 18세의 인스타그램 네이티브 직원이 담당하여 월별 참여율이 35% 증가
X: 플랫폼의 고유한 분위기, 취향, 정신을 깊이 이해하는 팀
팟캐스트: 긴 형식 토론의 미묘한 차이를 이해하는 제작자
영상: 18세의 천재 크리에이터 리처드가 이끄는 팀

이러한 전문화된 접근 방식은 단순한 이론이 아닙니다. 실질적인 성과를 만들어냅니다. 각 플랫폼의 고유한 알고리즘, 사용자 행동, 콘텐츠 형식을 진정으로 이해하는 사람이 운영할 때, 참여도와 영향력이 급격히 증가합니다.

CEO의 개인적 참여: 뉴미디어 성공의 필수 조건

왜 CEO 참여가 중요한가?

기업 브랜드의 역사는 오래됩니다. 오랜 기간 기업 브랜드의 개념은 "기업"이라는 추상적 존재가 개인으로부터 분리되고, 관련된 사람들의 주요 임무는 그 브랜드를 "닦는 것" 이었습니다.

이는 80년간의 "모든 것이 인위적이고, 플라스틱 같고, 지루한" 통치로 이어졌습니다. CEO의 역할은 공개 행사에서 아무 말도 하지 않는 것 이 최고의 성공이었습니다. 한 보수적인 CEO의 이사회에서는 CEO가 의도적으로 무대에서 "아무 말도 하지 않았음"에도 불구하고, "뉴스를 만들지 않았으니 임무 완수"라며 기뻐했을 정도입니다.

개인성의 놀라운 영향력

뉴 미디어 시대는 이를 완전히 뒤집습니다. 실제 결정을 내리는 사람들이 직접 나서서 자신을 대변하고, 자신의 생각을 말할 때, 모두가 "깜짝 놀라게 됩니다". 이는 마치 충격 요법 처럼 작동합니다.

현재 일론 머스크와 같은 "공개적이고 목소리 큰" 지도자들에게 사람들이 보이는 반응이 이를 증명합니다. 많은 사람들의 반응은: "그들은 그런 말을 할 수 없잖아요."

하지만 호로위츠의 반박은 명확합니다:

"첫째, 그들은 그런 말을 할 수 있습니다. 미국에서 성인이니까요."
"둘째, 그들이 실제로 무슨 생각을 하는지 우리에게 말해주는 건 어떻습니까?"
"그들의 현실 처리 방식, 가정, 비전을 직접 들으면 훨씬 낫지 않을까요?"

CEO 참여의 현실적 구현

A16Z의 모든 주요 참여는 CEO의 엄청난 관여를 포함 합니다. 이는 단순한 마케팅이 아닙니다. 이는 조직의 리더십이 새로운 미디어 환경을 받아들이고 주도적으로 참여 한다는 신호입니다.

창업가 CEO의 이점:
창업가라는 것은 본질적으로 흥미롭고 독창적인 아이디어를 필요 로 합니다. 반면 많은 전문 CEO들은 정치적 수완을 통해 지위를 얻으며, 논란의 여지가 없는 입장을 목표로 합니다. 이는 개방적인 토론에서 어려움을 겪습니다.

강력하고 흥미로운 존재가 되려면 종종 논란의 여지가 있어야 하며, 바로 이 논란 자체가 영향력과 설득력 있는 아이디어의 증거 가 됩니다.

"뉴미디어 펠로우십": 미래의 인재 육성 프로그램

기업들이 직면한 인재 부족 문제

기업들이 겪는 가장 큰 어려움 중 하나는 숙련된 뉴미디어 인재를 채용하는 것 입니다. 일반적인 HR 부서는 "X 계정 관리 경험" 또는 "틱톡 콘텐츠 크리에이션"이라는 요구사항을 어떻게 평가해야 할지 모릅니다.

마크와 벤이 강조하는 핵심은: X(이전 트위터) 계정을 운영하는 것이 이제 전통적인 언론 관계보다 더 중요 하다는 것입니다. 그러나 많은 기업들은 소셜 미디어 관리자를 과소평가하고 제대로 보상하지 않습니다.

A16Z의 혁신적 솔루션: "뉴미디어 펠로우십"

A16Z는 이 문제를 해결하기 위해 "뉴미디어 펠로우십" 을 시작했습니다. 이 프로그램의 목표는:

플랫폼의 미묘한 차이와 트렌드 를 깊이 있게 이해하는 인재 발굴
온라인에 능숙 하면서도 기업 환경에서 우수한 성과를 낼 수 있는 인재 채용
포트폴리오 회사들을 위해 이들을 배치

프로그램의 성과:

2,000개 이상의 지원서 중에서 ** 65명의 펠로우** 선발
그중 두 명은 이미 A16Z 팀에 합류
이 프로그램이 최고의 인재를 유치하는 핵심적인 프랜차이즈 가 될 것으로 예상

"서비스형 런치" 프로그램

A16Z는 또한 포트폴리오 회사들을 위해 "서비스형 런치(Launch as a Service)" 를 시작했습니다:

포함 서비스:

포괄적인 소셜 미디어 카피 작성
타겟 지향적인 메시징 전략
맞춤형 영상 제작 및 배포

실제 성과:

포트폴리오 회사들을 위해 수백만 건의 조회수 창출
리처드가 이끄는 영상 팀은 경이로운 결과 달성
각 회사의 런칭 시 수백만의 임프레션 생성

이는 단순한 마케팅 서비스가 아닙니다. 이는 A16Z가 보유한 뉴미디어 전문성을 포트폴리오 회사의 성공에 직접 적용 하는 것입니다.

"뉴미디어" 용어의 대중화와 조직의 정체성

개념 정의의 강력함

마크와 벤이 주목하는 중요한 점은 "뉴미디어"라는 용어를 적극적으로 대중화 하고 있다는 것입니다. 과거 "아메리칸 다이내미즘"이 광범위하게 인정받았던 것처럼, A16Z는 "뉴미디어"라는 개념을 정의하고 확산시키려고 합니다.

그 결과:

"뉴미디어 책임자(Chief New Media Officer)" 같은 역할에 대한 관심이 증가
기업들이 뉴미디어 전문 부서 설립에 투자 시작
뉴미디어가 경영 전략의 중심 으로 인식 전환

이는 순수하게 자신들의 위상 높이기가 아닙니다. A16Z는 벤처 산업 전체가 뉴미디어를 진지하게 받아들이도록 주도 하고 있습니다.

옛 본능을 버려야 하는 이유: 구 미디어의 직관의 종말

"당신이 아는 모든 것이 틀렸습니다"

마크와 벤이 전달하는 가장 중요한 경고 중 하나는: "당신이 가진 모든 본능을 진정으로 다시 생각해야 합니다."

이는 특히 구 미디어 시대를 경험한 사람들에게 해당됩니다. 왜냐하면 당신의 모든 본능이 틀렸다는 것이 증명되는 가장 이상한 상황 중 하나 이기 때문입니다.

구체적인 예:

AI 분야에서: 소프트웨어의 옛 세상에서는 "문제에 돈만 쏟아부을 수 없다"는 것이 정설이었습니다. 하지만 이제는 가능합니다.
뉴미디어에서: 구 미디어의 신중함, 위험 회피, 일관성 추구는 모두 ** 현재 환경에서는 약점**입니다.

호로위츠는 깊이 있게 설명합니다: "당신은 당신의 사고방식이 얼마나 많이 그 옛 규칙들에 의해 영향을 받는지조차 깨닫지 못합니다. 저는 이 새로운 미디어 환경이 그것을 증폭시킨다고 말하고 싶습니다."

정치와 기술: 뉴미디어를 이해한 자의 승리

호로위츠는 흥미로운 관찰을 제시합니다: 많은 사람들은 "우파가 이 거대한 팟캐스트 네트워크를 만들었다"고 주장합니다. 하지만 실제로는 그렇지 않았습니다.

그 대신, 도널드 트럼프는 나이와 옛 미디어 경력에도 불구하고, 어떤 이유에서든 뉴미디어를 기술적 수준이 아니라 매체로서 본능적으로 이해했습니다. 그는 트위터를 정치 커뮤니케이션의 중심으로 만들었고, 이를 통해 기존의 모든 예상을 깨뜨렸습니다.

마크와 벤의 메시지는 명확합니다: "우리도 반드시 그렇게 해야 합니다. 뉴미디어를 이해하고 새로운 규칙에 따라야 합니다."

댓글 문화: 비판적 거리 유지의 중요성

왜 댓글을 읽지 말아야 하는가?

뉴미디어의 부작용 중 하나는 익명의 비판과 악플의 증가 입니다. 많은 코미디언, 팟캐스터, 인플루언서들은 공통적으로 게스트들에게 "댓글을 읽지 말라"고 조언합니다.

호로위츠 자신도 레딧에서 A16Z를 향한 많은 분노를 보았다고 인정합니다. 이는 놀라운 일이 아닙니다. 왜냐하면 불만족하거나 강한 감정을 가진 사람들이 게시할 가능성이 높기 때문 입니다. 이는 Yelp 문제와 동일합니다. 게시할 만큼 신경 쓰는 사람들은 그것을 "정말 좋아하거나" "정말 싫어합니다".

창의적 자유와 비판의 균형

호로위츠의 솔직한 조언:

"영향을 미칠 것 같으면 댓글을 읽지 마세요."
"당신이 말하는 내용에 댓글이 영향을 미칠 것 같으면 읽지 마세요."
"부모님 집 지하실에서 분노하며 올린 댓글에 신경 쓰지 마세요."

이는 오랜 창작의 역사에 반영된 현상입니다. 전문 작가들의 자서전이나 전기를 읽어보면, 그들은 비평가들의 서평을 절대 읽지 않는다고 말합니다. 하지만 그들은 또한 실제로는 항상 읽는다 는 것을 인정합니다. 마치 자석처럼 끌려 밤 3시에 결국 서평을 읽고 화내기를 반복합니다.

인터넷 문화의 역사: 배타성에서 무분별성으로

흥미로운 역사적 맥락:

1993년 이전의 뉴스그룹: 유토피아와 같았습니다. 극도로 배타적이어서 ** 고도로 지적이고 성공한 사람들만이 이용했습니다**.

1993년 이후: 상황이 틀어지기 시작했습니다.

2000년대-2010년대: 신랄한 인터넷 문화가 진정으로 발전했습니다.

발원지: "콜 오브 듀티" 같은 온라인 게임 로비에서 음성 상호작용이 도입되었을 때입니다. 개발자들은 플레이어들이 소통하는 것이 좋을 것이라고 생각했지만, ** 12살짜리 소년들이 서로를 괴롭히고 상대방의 심기를 건드리기 위해 익명으로 온갖 말을 내뱉는 장**이 되어버렸습니다.

이 거칠고, 저속하며, 모욕적인 행동은 이후 Something Awful, 유튜브 댓글, 소셜 미디어로 퍼져나갔습니다. 오늘날 온라인의 모든 것에는 "분노의 저류" 가 흐르고 있으며, 많은 부정적인 댓글은 팔로워가 10명 미만이거나 봇에게서 비롯 됩니다.

결론: 새로운 세상의 규칙을 받아들이기

마크 안드레센과 벤 호로위츠가 제시하는 뉴 미디어 혁명은 단순한 마케팅 전략이 아닙니다. 이는 기업, 정부, 비영리 단체가 세상과 소통하는 방식에 대한 근본적인 패러다임 전환 입니다.

핵심 통찰:

속도가 권력이다: OODA 루프를 더 빠르게 순환시키는 조직이 시장을 지배한다.
플랫폼은 메시지다: 각 플랫폼의 고유한 특성을 이해하고 존중해야 한다.
개인이 브랜드다: CEO와 리더의 진정한 목소리가 가장 강력한 자산이다.
규칙을 버려야 한다: 구 미디어의 모든 본능은 신 미디어에서 약점이 된다.

A16Z가 주도하는 이 변화는 벤처캐피탈 산업을 넘어, 모든 산업에 영향을 미치고 있습니다. 적응하는 조직은 번성하고, 저항하는 조직은 시대에 뒤처집니다.

현재는 뉴 미디어의 시대 입니다. 당신의 조직이 이 새로운 규칙을 받아들이고, 속도 있게 움직이며, 진정한 목소리로 말할 준비가 되어 있습니까?

Original source: Inside the New Media Team with Marc Andreessen & Ben Horowitz

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(a16z) 뉴미디어 전략: 마크 안드레센과 벤 호로위츠의 성공 비결