AI 인프라 위기부터 암호화폐까지. 벤 호로비츠가 분석하는 미국 기술 산업의 미래와 기업가들이 알아야 할 핵심 전략을 공개합니다.
AI 시대 기업 생존 전략: 벤 호로비츠가 말하는 소프트웨어의 새로운 법칙
핵심 요약
- 소프트웨어의 기본 법칙이 변했다: 예전의 "문제에 돈을 쏟을 수 없다"는 원칙은 이제 과거. 충분한 자본과 데이터가 있으면 대부분의 문제를 해결 가능
- 점유가 곧 법이라는 원칙 붕괴: 코드 복제 용이, 데이터 이동 간편, AI 시대 사용자 인터페이스 의존도 감소로 기존 고객 락인 효과 대폭 약화
- 제품 수명 주기 극단적 단축: 과거 10년 사업 가능한 제품이 이제는 5주 수준으로 단축. 기업은 지속적 혁신 필수
- AI 인프라 위기가 현실: 희토류, 전력, 제조 역량 부족이 즉각적 문제. 중국과 미국의 생산 능력 격차 심화
- 암호화폐와 AI의 결합: 신원 증명, 콘텐츠 인증, AI 경제 주체화를 위해 블록체인 기반 인프라 필수
AI 시대 소프트웨어 산업의 근본적 변화
미국이 직면한 인프라 위기는 단순한 기술 문제가 아닙니다. 희토류 부족, 전력망 위기, 제조 역량 부족이 동시다발적으로 발생하고 있으며, 데이터 센터 확대로 인한 전력 수요는 급증하고 있습니다. 엔비디아가 충분한 칩을 생산해도 메모리가 부족하고, 메모리 공급을 늘려도 전기가 부족한 악순환이 반복되고 있습니다. 이것이 벤 호로비츠가 강조하는 첫 번째 위기 상황입니다.
하지만 더 근본적인 변화는 소프트웨어 산업의 물리 법칙 자체가 바뀌었다는 점입니다. 과거 30년간 소프트웨어 업계를 지배해온 두 가지 기본 원칙이 붕괴되고 있습니다. 첫째, "문제에 돈을 쏟아부을 수 없다"는 원칙입니다. 과거에는 제품 개발에 뒤처졌을 때, 아무리 많은 엔지니어를 고용해도 경쟁자를 따라잡을 수 없었습니다. 이를 "신화 속의 맨먼스" 개념으로 설명했던 프레드 브룩스의 주장처럼, 열 명의 여성이 한 달 안에 아기 열 명을 낳을 수 없다는 소프트웨어 공학의 기본 원리였습니다.
그러나 AI 시대에는 상황이 완전히 달라졌습니다. 충분한 자본이 있고 양질의 데이터가 확보되면, GPU 구매를 통해 소프트웨어 분야의 거의 모든 문제를 해결할 수 있게 되었습니다. 이는 소프트웨어 산업의 역사에서 획기적인 변화입니다. 기술적 한계가 아닌 자본 투자로 문제를 극복할 수 있는 시대가 온 것입니다. 이로 인해 기존의 기술적 우월성이 의미를 잃고, 자본력이 더욱 중요한 요소로 부상하고 있습니다.
둘째, 더욱 충격적인 변화는 "점유가 곧 법"이라는 소프트웨어 업계의 불변의 법칙이 붕괴되었다는 것입니다. 과거에는 고객을 확보하면 다양한 락인(lock-in) 효과가 발생했습니다. 마이그레이션 비용으로 인한 락인, 데이터 락인, 사용자 인터페이스 락인이 있었습니다. 한 번 특정 소프트웨어에 데이터를 저장하고 인터페이스에 익숙해지면, 다른 솔루션으로 전환하기 어려워졌습니다. 이것이 소프트웨어 기업들의 수익성과 지속성을 보장하는 핵심이었습니다.
그러나 현재 이러한 락인 효과가 대부분 사라지고 있습니다. 코드를 복제하기가 점점 더 쉬워지고 있고, 데이터 이전도 기술적으로 간단해졌습니다. 더욱 중요한 것은 AI 시대에 사람이 소프트웨어와 대화하는 방식이 변할 것이라는 점입니다. 앞으로는 사용자가 직접 인터페이스와 상호작용하는 것이 아니라, AI가 중간에서 대화할 것입니다. AI는 사용자 인터페이스의 차이에 매우 유연하게 대응할 수 있습니다. 따라서 UI 기반의 락인 효과도 거의 사라질 것입니다. 이는 기존 소프트웨어 기업들이 누리던 경쟁 우위가 급격히 약화될 수 있음을 의미합니다.
더욱 심각한 문제는 제품 수명 주기의 급격한 단축입니다. 과거에는 좋은 제품이 있으면 5년에서 10년 정도 그 제품으로 사업을 유지할 수 있었습니다. 이 기간 동안 투자를 회수하고 이윤을 창출할 수 있었습니다. 하지만 현재 소프트웨어 개발 속도를 고려하면, 같은 제품으로 5주 정도만 사업을 할 수 있을 가능성이 높습니다. 이는 기업이 혁신 속도를 따라가야 할 뿐만 아니라, 투자 회수 계획도 완전히 재검토해야 함을 의미합니다.
이러한 변화는 IPO 시장에도 영향을 미치고 있습니다. 많은 기업들이 상장을 미루고 비상장 상태를 더 오래 유지하려고 합니다. 이는 부분적으로 좋은 현상입니다. 실존적 위기를 겪을 때 비상장사로 있는 것이 상장사로 있는 것보다 훨씬 유리하기 때문입니다. 그러나 동시에 기업의 최종 가치(terminal value)에 대한 의구심도 커지고 있습니다. 모든 기업가들은 경제적 가치를 창출하고자 하지만, 너무 오래 기다리다가 회사 가치가 0이 될 수 있다는 공포가 현실이 되고 있습니다.
기업의 가치 재정의: 진정한 경쟁 우위는 무엇인가
이런 격변의 시대에 CEO들이 가장 먼저 깨달아야 할 것은 과거의 경쟁 우위 원천이 사라지고 있다는 사실입니다. 기존의 라이싱 방식, 점유 효과, 빠른 시장 진입의 이점 등이 모두 약해지고 있습니다. 따라서 기업은 자신들이 진정으로 어떤 가치를 제공하고 있는지 냉철하게 분석해야 합니다. 이때 중요한 질문은 "우리의 가치는 어디에 있는가?"와 "우리가 좋은 가격을 받을 수 있는 이유는 무엇인가?"입니다.
많은 기업들이 기존의 경쟁 우위 상실에 따른 압박에 시달리고 있습니다. 특히 SaaS 기업들이 "종말론"을 논하는 이유는 기본적인 경제 모델이 흔들리고 있기 때문입니다. 그러나 모든 기업이 동등하게 위협받고 있는 것은 아닙니다. 일부 기업들은 실제로 매우 강한 기반을 가지고 있음에도 불구하고, 시장의 평가에서만 타격을 입고 있습니다.
벤 호로비츠는 자신이 이사회에 속한 여행 관리 플랫폼 나반(Navan)을 예로 들었습니다. 표면적으로는 SaaS 종말론의 영향을 받을 수 있는 여행 업계의 기업입니다. 하지만 내부를 들여다보면, 여행 산업의 복잡성으로 인해 실제로는 매우 강한 방어선을 가지고 있습니다. 기업이 전 세계적으로 여행해야 한다면, 모든 항공사, 호텔, 기차 등과의 관계를 맺어야 합니다. 또한 국가별 VAT를 처리하고 고객의 예산 시스템과 연결해야 합니다. 이러한 복잡한 관계와 데이터 통합은 쉽게 복제할 수 없는 경쟁 우위입니다.
더 중요한 것은 여행 관리자들에게 판매하는 채널의 가치입니다. OpenAI나 Anthropic과 같은 회사들도 이 채널을 구축하려고 하지 않을 만큼 난제입니다. 누적된 영업 관계와 신뢰는 AI 시대에도 쉽게 대체할 수 없는 자산입니다. 따라서 나반은 표면상으로는 취약해 보이지만, 실제로는 깊은 해자(moat)를 가진 기업입니다. 이는 CEO가 자신의 회사가 정말로 어떤 독특한 가치를 가지고 있는지 정확하게 파악할 필요성을 보여줍니다.
CEO들이 해야 할 일은 두 가지 시나리오를 구분하는 것입니다. 첫 번째 시나리오는 고객들이 실제로 제품을 구매하지 않고 있는 경우입니다. 이 경우 거의 모든 신호가 부정적입니다. 고객들이 다른 제품을 구매하고 있고, 자본이 다른 곳으로 흘러가고 있다면, 대대적인 구조조정과 방향 전환이 필요합니다. 하지만 두 번째 시나리오는 다릅니다. 시장의 평가 게임에서 큰 타격을 입었지만, 실제로는 강한 회사들이 있습니다. 이 경우 위기는 실제보다 표면적입니다.
변화의 속도가 우리의 예상보다 훨씬 빠를 가능성도 있습니다. 하지만 현실은 이러한 변화가 예상보다 훨씬 오래 걸리는 경향이 있습니다. 따라서 중요한 질문은 "그동안 당신의 회사는 더 강해지고 있는가, 아니면 약해지고 있는가?"입니다. 투자자들의 심리가 급변할 수 있지만, 고객 기반, 수익, 제품의 차별화 등은 더 느리게 변합니다. 따라서 단기 시장 평가의 변동과 장기 회사 가치를 구분하는 것이 중요합니다.
AI 인프라 위기: 미국의 긴급 과제
벤 호로비츠가 2024년에 150억 달러를 모금하기로 결정한 배경에는 미국의 긴급한 인프라 위기가 있습니다. 이것은 단순한 기술 투자 문제가 아닙니다. 미국 경제의 미래 경쟁력이 달려 있는 기초 인프라입니다. 그가 강조하는 가장 중요한 문제는 전력 부족입니다.
현재 미국의 전력 수급 상황은 매우 긴급합니다. 데이터 센터의 확대로 인한 전력 수요가 기하급수적으로 증가하고 있습니다. AI 학습과 추론에 필요한 GPU는 엄청난 전력을 소비합니다. 반면 미국의 발전 용량 증설 속도는 이러한 수요를 따라가지 못하고 있습니다. 중국의 생산 능력 그래프는 급격히 상승하는 반면, 미국은 거의 평탄한 상태입니다. 그러나 이러한 토큰에 대한 수요는 수직으로 치솟고 있습니다.
전력 부족은 단순히 일시적인 문제가 아닙니다. 반도체 생산 설비, 메모리칩 생산, 기타 모든 제조 부문에 연쇄적 영향을 미칩니다. 예를 들어, Dell에서 서버를 구매하려고 하면 판매할 RAM이 없다고 합니다. 모든 RAM이 소진되었기 때문입니다. 새 메모리 공장을 건설하려면 5년이 필요하지만, 수요는 지금 당장 발생하고 있습니다. 이것이 호로비츠가 전력 변압기 회사에 투자한 이유입니다. AI 변압기가 아닌 실제 전력 변압기입니다. 더 나은 설계, 제조하기 쉬운 형태, 효율성을 갖춘 변압기가 시급하기 때문입니다. 이러한 기초 인프라는 전기가 발명된 이후로 크게 변하지 않았습니다.
호로비츠가 자주 인용하는 말이 있습니다: "높은 가격의 치료제는 높은 가격이다." 이것은 문제의 규모가 크다는 의미입니다. 현재 미국은 거의 모든 지점에서 병목 현상을 겪고 있습니다. 과거 1999년 인터넷 버블 시대와 비교해보면 차이점이 명확합니다. 그때는 광섬유와 대역폭이 충분했지만, 컴퓨터 성능, 소프트웨어, 로드 밸런서 등이 부족했습니다. 이제는 거의 모든 것이 병목입니다.
그는 엔비디아가 충분한 칩을 생산하더라도, 메모리가 부족할 것이고, 메모리를 충분히 확보해도 전기가 부족할 것이라고 예측합니다. 이러한 상황에서 가장 중요한 것은 공급망의 각 지점을 정확히 파악하고, 어디가 병목인지 이해하는 것입니다. 그리고 그 병목을 완화할 방법을 찾는 것입니다. 이것이 테슬라의 일론 머스크가 테라팩토리(TeraFactory)라는 개념으로 모든 병목을 직접 처리하려고 하는 이유입니다. 수직 통합을 통해 공급망의 복잡성을 단순화하려는 전략입니다.
이 인프라 위기는 벤처 캐피탈의 투자 방향도 변화시키고 있습니다. 과거에는 소프트웨어 기업에 투자하는 것이 주된 전략이었습니다. 그러나 현재 호로비츠의 펀드는 반도체, 전력, 물리적 인프라 등 하드웨어 분야에도 적극적으로 투자하고 있습니다. 이것은 벤처 캐피탈 자체의 패러다임 변화입니다.
암호화폐, AI, 그리고 새로운 디지털 인프라
벤 호로비츠가 제시하는 또 다른 핵심 주제는 암호화폐와 AI의 결합입니다. 이것은 미래 경제 시스템의 기초가 될 수 있는 중요한 이슈입니다. 핵심은 AI 시대에 새로운 종류의 인프라가 필요하다는 것입니다.
첫 번째 문제는 신원 확인입니다. AI 기술이 발전함에 따라, 누군가 줌(Zoom)에 접속해서 AI로 만든 가짜 버전의 자신으로 위장하고, 금융팀에게 5억 달러를 나이지리아로 송금하라고 지시할 수 있습니다. 이것은 현실적인 위협입니다. 따라서 인간인지 봇인지, 그리고 자신이 정말로 본인인지를 증명할 수 있는 시스템이 필수적입니다.
두 번째 문제는 콘텐츠 인증입니다. AI로 생성된 이미지와 동영상의 질이 점점 높아지면서, 실제 이벤트와 AI 생성 콘텐츠를 구분하기 어려워집니다. 예를 들어, 가족으로부터 받은 AI 영상이 실제 사건인지 아닌지 판단할 수 없게 될 수 있습니다. 현재는 대형 AI 모델이 차별화할 수 있지만, 결국 AI가 무엇이 AI인지 구분할 수 없는 지점에 도달할 것입니다. 유일한 해결책은 암호학적으로 강력한 서명입니다.
세 번째 문제는 금융 사기 방지입니다. COVID-19 경제 부양책 당시 정부가 사람들에게 돈을 지급하는 과정에서 약 4,500억 달러가 도난당했습니다. 이러한 규모의 사기를 방지하려면, 모든 시민이 돈을 받을 수 있는 고유한 주소를 가져야 합니다. 호로비츠는 이것이 암호화폐의 기본적인 문제라고 봅니다.
네 번째이자 가장 중요한 문제는 AI의 경제적 지위입니다. AI가 경제 주체로서 역할을 하게 된다면, 누군가에게 돈을 송금해야 합니다. 신용카드로 결제할 수 있을까요? 현실적으로 불가능합니다. AI 에이전트가 결제 가맹점이 될 수 없습니다. 따라서 인터넷상에서 무기명 증권(bearer instrument) 형태의 가치 이전 수단이 필요합니다. 그것이 인터넷 화폐입니다.
호로비츠는 이러한 모든 문제를 해결하는 수단이 암호화폐가 될 가능성이 매우 높다고 생각합니다. 과거 해시캐시(Hashcash)는 스팸 방지를 위해 고안되었습니다. 현재 AI 시대에 해시캐시와 같은 증명 메커니즘은 다시 관련성 있는 아이디어가 되고 있습니다.
사기 방지의 관점에서 보면, 캡차(CAPTCHA)와 같은 기존 방식은 더 이상 작동하지 않습니다. AI가 인간 수준의 능력을 갖추면서 캡차를 통과하는 것이 쉬워졌기 때문입니다. 따라서 경제학과 게임 이론에 기반한 새로운 솔루션이 필요합니다. 계산 작업의 비용이 스팸의 경제성을 파괴하는 방식으로 설계된 시스템입니다.
호로비츠가 제시하는 시나리오는 매우 구체적입니다. 첫째, "당신은 인간인가, 아니면 봇인가?"가 가장 기본적인 질문이 됩니다. 소셜 미디어, 데이팅 앱, 줌 통화 등 모든 디지털 상호작용에서 이 질문이 필수적이 될 것입니다. 둘째, "콘텐츠에 서명할 수 있는가?"가 중요해집니다. 누가 이 콘텐츠를 생성했는지 암호학적으로 증명해야 합니다. 셋째, "신원을 증명할 수 있는가?"가 중요해집니다. 경제적 거래가 일어날 때마다 신원 확인이 필수적입니다.
이러한 인프라를 구축하는 과정에서 누구를 신뢰할 것인가는 또 다른 중요한 질문입니다. Google, Meta, 또는 미국 정부를 신뢰할 것인가? 호로비츠는 블록체인의 수학적, 게임 이론적 특성을 신뢰하는 것이 더 나을 것이라고 생각합니다. 중앙화된 권력에 의존하는 것보다 분산형 합의 메커니즘이 더 신뢰할 수 있다는 관점입니다.
기업가 정신의 민주화: 벤처 캐피탈의 미래
호로비츠가 제시하는 또 다른 흥미로운 주제는 기업가 정신의 미래입니다. 이것은 기술 진보가 경제와 사회에 미치는 영향에 관한 깊은 통찰입니다.
현재 전 세계 80억 명의 사람들이 머릿속에 사업 아이디어를 가지고 있습니다. 과거에는 이러한 아이디어를 현실화하기 위해 엄청난 장벽이 있었습니다. 자본 접근성, 기술 습득, 시장 접근이 모두 어려웠습니다. 그러나 AI의 발전으로 이러한 장벽들이 급속도로 낮아지고 있습니다. 코딩 지식이 없어도 AI를 활용해 소프트웨어를 만들 수 있고, 음악 제작 경험이 없어도 AI를 이용해 음악을 만들 수 있습니다. 영화 제작의 장벽도 마찬가지입니다.
이는 기업가 정신의 민주화를 의미합니다. 과거에는 선진국의 일부 개인들만 기업가가 될 수 있었습니다. 현재는 제3세계, 제4세계 국가의 모든 사람들이 이미 기업가입니다. 기업이나 조직화된 고용 기회가 없기 때문에, 바나나를 사서 팔거나 다른 소매 사업을 하는 등 모두가 기업가로 활동하고 있습니다. AI 도구의 민주화가 진행되면, 이러한 비공식 기업가들이 더 복잡한 사업으로 확장할 수 있게 될 것입니다.
이것이 벤처 캐피탈 세계에 어떤 의미를 가지는지에 대해, 호로비츠는 복잡한 시나리오를 제시합니다. 한 가지 시나리오는 소수의 거대 기업이 모든 것을 소유하는 세상입니다. 이는 산업혁명 당시의 자동차 산업을 보면 이해할 수 있습니다. 초기에는 300개 이상의 자동차 회사가 있었지만, 결국 "빅 3"로 통합되었습니다. 그 과정에서 벤처 자본가들도 금융 대기업으로 진화했습니다. JP모건 체이스, 골드만삭스와 같은 기관들의 기원을 보면 산업혁명 당시의 벤처 자본가들입니다.
그러나 다른 시나리오도 가능합니다. AI 기술이 특정 수준에 도달한 후 개선의 한계에 도달할 수 있습니다. 이 경우 거대한 AI 연구소들을 공공재로 국유화할 수 있습니다. 마치 전력망처럼 모든 사람이 접근할 수 있는 기반 시설이 되는 것입니다. 이 경우 개인과 중소 기업들이 이러한 공공 AI 인프라 위에 다양한 서비스와 제품을 구축할 수 있게 됩니다. 이 시나리오에서는 벤처 캐피탈의 세계가 지금과는 완전히 달라질 것입니다.
또 다른 가능성은 전력 부족이 경제를 어떻게 형성할지입니다. 거대 기업들이 모든 전력을 독점해서 다른 누구도 GPU와 컴퓨팅 자원을 얻을 수 없게 된다면, 거대 기업들이 더욱 강해질 것입니다. 반면 전력 부족으로 인해 모든 컴퓨팅이 엣지로 밀려나고, 모델들이 더 작아지고 효율적으로 진화한다면, 모든 사람들이 자신의 휴대폰으로도 충분한 수준의 AI를 실행할 수 있게 될 것입니다. 이 경우 거대 기업의 영향력이 약화될 수 있습니다.
호로비츠는 자신도 미래를 정확히 예측할 수 없다고 솔직하게 인정합니다. 하지만 한 가지 확실한 것은 전 세계 모든 사람이 기업가가 되는 세상이 온다면, 벤처 캐피탈은 훨씬 더 커지고 흥미로워질 수 있다는 것입니다. 또는 산업혁명 당시처럼 새로운 회사들이 생겨나기 더 어려워지는 상황이 될 수도 있습니다.
기술 낙관주의: 과거를 통해 본 미래
호로비츠가 강조하는 가장 중요한 메시지 중 하나는 기술에 대한 건전한 낙관주의입니다. 역사적으로 보면 기술 발전은 항상 인류에게 더 나은 결과를 가져왔습니다. 그러나 전환기의 두려움은 실제이며, 이를 무시하면 안 됩니다.
1789년 미국 인구의 98%가 농민이었습니다. 현재는 미국 인구의 3% 미만이 농업에 종사합니다. 이것은 극단적인 직업 구조의 변화입니다. 그 시기의 사람들이 현대의 "제품 마케팅 관리자"와 같은 직업을 봤다면, 매우 낯설고 이상했을 것입니다. 음식도 만들지 않고 집도 짓지 않는데 어떻게 그것이 직업이 될 수 있단 말인가? 당시 농민들은 그렇게 생각했을 것입니다.
그러나 현재는 이러한 직업들이 경제의 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 마찬가지로 AI 시대에도 우리가 상상하지 못한 새로운 직업과 경제 활동이 등장할 것입니다. 과거 케인스는 경제 발전이 궁극적으로 모든 필요를 충족시키고, 인간들이 주당 15시간만 일하게 될 것이라고 예측했습니다. 하지만 그가 간과한 것은 인간의 욕망의 본성입니다.
필요가 충족되면 욕망이 필요로 변합니다. 사람들은 단순한 자동차가 아닌 여러 대의 자동차를 원했습니다. 컴퓨터, 텔레비전, 휴대폰, 인터넷 등 케인스가 상상하지 못한 것들이 필요로 간주되었습니다. 현대에는 미식가 식사, 해외 여행, 엔터테인먼트 등 과거에는 사치품으로 간주되던 것들이 필요가 되었습니다. 인간의 창의력이 새로운 가치를 끊임없이 창조해낸 것입니다.
호로비츠는 15년 후 미국과 아마도 전 세계의 모든 사람들이 1980년대의 어느 누구보다도 훨씬 더 좋은 삶을 살 것이라고 예측합니다. 사치, 정보 접근성, 편의성 등 모든 면에서 말입니다. 이것이 우리가 거의 확실하게 도달하게 될 세상입니다. 따라서 과도한 우려는 필요하지 않습니다.
전환기의 불안감은 현실입니다. 일자리를 잃을 수 있고, 기존의 기술이 구식이 될 수 있으며, 사회 구조가 변할 수 있습니다. 그러나 역사적으로 보면, 이러한 모든 전환은 장기적으로 인류를 더 번영하는 상태로 만들어왔습니다. 전기가 없는 세상에서 살기를 원하는 사람은 없을 것입니다. 현대의 기술과 편의성이 없었던 시대로 돌아가려는 사람도 드물 것입니다.
호로비츠가 비판하는 디스토피아적 서사는 실제가 아니라고 주장합니다. 그는 미국의 정치 지도자들이 클로드(Claude)와 같은 AI와 대화하는 것을 비유적으로 "노인이 구름에 소리 지르기"라고 표현했습니다. 이것은 신기술에 대한 거부와 공포를 상징합니다. 하지만 진정한 미래는 이러한 공포에 기반하지 않습니다.
결론
벤 호로비츠의 분석은 현재 기술 산업이 기본적인 물리 법칙의 변화를 경험하고 있다는 점을 분명히 보여줍니다. 소프트웨어 산업을 지배해온 "문제에 돈을 쏟을 수 없다"와 "점유가 곧 법"이라는 두 가지 원칙이 붕괴되고 있습니다. 이로 인해 기업들은 자신들의 진정한 가치가 무엇인지 재평가해야 합니다.
동시에 미국은 AI 인프라 측면에서 긴급한 위기를 직면하고 있습니다. 전력, 희토류, 제조 역량의 부족이 실질적인 병목입니다. 이는 단순한 기술 문제가 아니라 국가 경쟁력의 문제입니다. 암호화폐와 AI의 결합은 신원 인증, 콘텐츠 검증, 그리고 AI 경제 주체화를 위해 필수적인 인프라가 될 수 있습니다.
기업가 정신의 민도화로 인해 전 세계 수십억 명이 새로운 경제 활동의 기회를 얻게 될 것입니다. 벤처 캐피탈의 역할도 변할 것이지만, 기업가에 대한 투자는 계속해서 중요한 역할을 할 것입니다. 마지막으로, 역사적 관점에서 보면 기술의 진보는 항상 인류를 더 나은 상태로 만들어왔습니다. 현재의 전환기도 과거와 마찬가지로 궁극적으로 더 번영하는 미래를 가져올 것입니다. 중요한 것은 이 변화를 이해하고, 적응하며, 기회를 포착하는 것입니다.
Original source: Ben Horowitz on AI Infrastructure, Economics and The New Laws of Software
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